traspas

Aborrezco las palabras

2009-09-17T04:44:00.000-07:00

El escritor Fernando Royuela reflexiona en Babelia sobre cómo palabras de uso común en nuestra cotidianeidad gestora: "líder, excelencia, proactivo, misión, visión, retroalimentación, oportunidad", son reflejo de una ideología depredadora nacida de culturas tecnológica y económicamente poderosas, etc. El hilo de la argumentación es clásico pero lo más interesante son los ejemplos y comparaciones. Ejemplo: "¿Misión?Sí, Jeremy Irons en las selvas americanas con la música de Ennio Morricone.¿Visión? También; aquel superhéroe de mi infancia con rayos en los ojos para devastar a los malvados" e così via.

Una operación parecida de acoso y derribo, pero creo que desde más dentro del conocimiento del uso real de estas palabras en los contextos productivos (en su caso los de innovación), la propuso Julen Iturbe en su blog en los términos consultoría, proyecto, gestión del conocimiento, trabajo en equipo.

Instalados después de esto en la duda, como siempre, no nos queda más que estar emplazados a seguir completando el diccionario del project management con nuevas palabras, nuevos ejemplos y nuevas comparaciones y por qué no, empezar por las más rimbombantes: estrategia, proyecto, red.

Conexiones

2009-06-28T14:11:00.000-07:00

Hoy he realizado mi primera conferencia en Brasil a distancia. Ya he estado en Brasil hablando, pero esta vez ha sido diferente. Usando Skype hemos hablado "portuñol", esa mezcla de castellano y portugués que es difícil de manejar. El proyecto creafuturos va dando que hablar. Los wikiencuentros van avanzando y los futuros deseables también. Se discute y se habla sobre muchos temas, todos tienen su contraparte positiva o deseable. A veces es complicado pensar positivamente no estamos acostumbrados a hacerlo. Nos cuesta pensar que las cosas pueden cambiar, que pueden ser diferentes.
La conexión ha ido bien, aunque me he dado cuenta de que hablo muy rápido.

LOS ENTORNOS IMAGINARIOS

2009-06-17T08:26:00.000-07:00

Normalmente, en los trabajos de consultoría se utilizan fórmulas que funcionan y que generan a) documentación b) conclusiones. Se dicen que el consultor que triunfa es quien crea el sistema o metodología que después exprime cual churrero del conocimiento. Pero hay también hallazgos parciales que van más allá de las aplicaciones long run. En un trabajo para una institución, una reconocida colega saca de la chistera la expresión “entornos imaginarios” para definir el posicionamiento de una institución en relación a otras que realizan actividades concomitantes. Me gusta la expresión porque me recuerda a las ciudades invisibles y creo ver que los entornos imaginarios son aquellos que utilizan parámetros de comparación intangibles. ¿Cómo medir la innovación, el prestigio, la innovación, el reconocimiento y cómo crear el camino para alcanzarlos? La respuesta de ella fue que el entorno era imaginario porque los parámetros están siempre sometidos a discusión. Y en efecto, los sentidos, los conceptos que recogen las palabras cambian como el cristal con el que se miran. En un mundo tan pequeño en el fondo como el de la gestión o la consultoría cultural, ¿quién es el que da a estas palabras el sentido exacto? ¿quién dice qué hay de real en lo imaginario?

La impregnación

2009-06-11T09:19:00.000-07:00

Esta palabra fue oída en medio del fragor del taller-curso realizado con directores y dinamizadores de Centros Cívicos. Se hablaba de proyectos, de visiones, de misiones, de valores (¡Dios, cómo pesa la religión!) y el más avispado de los asistentes utiliza el concepto de la impregnación como el modo en que una idea puede integrarse en el conjunto de las acciones que se llevaban a término. En vez de dirigir y tutelar, que es lo que se espera de nosotros en tantos casos, impregnar, dejar rastro que no se va porque al final es capaz de pegar, de unir. Y pensé, no entonces ciertamente, en otra palabra, la capilaridad, que se emplea tanto en América y que es otra manera de hacer lo mismo y después me encontré con otra, con la sociedad polen, igualmente sugerente al sugerir que la aportación más importante de las abejas no viene de la laboriosidad sino de la polinización y por lo tanto de su poder de impregnación y capilaridad. Y en tres palabras, que no son más que tres símiles, una manera de ver las cosas, una visión fragmentada, esquiva, difícil de aprehender, complicada de llevar a cabo pero, claro es y ese es el poder de las palabras, instigadoras.

ENRIQUECIMIENTO MUTUO. LA LISTA DE PALABROS

2009-06-03T06:32:00.000-07:00

Intentemos seguir los ejemplos dados y por eso citamos a los buenos. Intentaremos que algo con solera pero con síntomas de mudibundez, dé síntomas de vitalidad. Por mi parte, el tema, será algo así como nuevas palabras o nuevos usos de palabras en el contexto de los proyectos. También hablaremos de técnicas y de métodos, pero el inicio será el lenguaje.

He aquí que el otro día me encuentro con que uno de los criterios de valoración para un programa europeo, era el de Cross-fertilisation, que era definido en parte como :
"Cooperation of various types of organisations within this Programme. The potential of so called ‘cross-fertilisation’ is very important. Therefore, projects involving different kinds of organisations deserve special attention"

Y me dije que lo que ellos definen con esa palabra tan rimbombante, es la manera que tenemos de trabajar habitual, esto es en esa combinación entre redes y proyectos que se juntan, se deshilachan y se vuelven a juntar intentando hacer algo diferente.

Y es por eso también que decidí empezar una de las primeras listas, La Lista de Palabros que definen proyectos. Y pusé como primera la Cross-fertilisation porque es realmente tan rebuscada que por ello merece la pena su inclusión.

1.- Cross-fertilisation

Y busqué después en el lugar donde se tienen que buscar las traducciones y me encontré que las tres posibles eran:

La mutua fertilización de…
La mutua hibridación de...
o
El mutuo enriquecimiento

Imaginemos que un requisito cualesquiera de una convocatoria fuera el mutuo enriquecimiento. Así, sin más.

O tempora, O mores

Lugares de cultura

2009-01-21T07:08:00.000-08:00

Estos dias se celebra en Santiago de Compostela el congreso "Lugares de Cultura", un espacio para descubrir y debatir el tema de la creatividad en cultura.
Cuatro ejes básicos: soft (ideas y proyectos), Hard (arquitectura para la cultura), Org (organización del trabajo), Net (redes de cooperación).

La erótica de los proyectos

2008-12-30T09:50:00.000-08:00

¿Cómo se llega al nirvana proyectual: ante la amenaza del gatillazo, ante la acumulación (malsana o no) de más y más, ante los retos antes inalcanzables y por lo tanto al puro miedo o sencillamente al darle alegría al cuerpo macareno? ¿Hay una erótica de los proyectos? ¿Cómo es ella, la erótica de los proyectos, y a qué dedica el tiempo libre?

Esperemos que el año que viene sepamos responder a la cuestión o, por lo menos, gozarla cuanto más.

Palabras malditas: work in progress

2008-10-17T04:56:00.000-07:00

Deciamos el otro día que íbamos a hacer de un proyecto un "work in progress" (WIP).

Saltaron las alarmas al unísono y decidimos que no le llamaríamos al proyecto como un WIP, conscientes del uso indiscriminado (y patillero) que se ha hecho del término.

Dijimos que no.

Después seguimos trabajando y vimos que lo que teníamos entre manos era un WIP antológico, de cajón.

¿Qué hacer?

Asumir que no podremos llamar jamás a nuestro WIP como lo que es, un WIP, pero ser conscientes de que lo es.

WIP = silencio

Work = lo de cada día pero con voluntad de orientación
In progress: que va cambiando y adaptándose

¡Tristes vidas de los que tienen mordazas (estéticas)!

¿Qué pasa con la web social en momentos de crisis?

2008-10-15T08:30:00.000-07:00

Mucho están intentando intoxicarnos con la crisis a nivel mediático. Mucho saben personajes del tema y poco queda claro.

Pero ¿qué podemos extraer de positivo de una crisis? Las otras crisis estaban basadas en relaciones físicas, la bolsa, el dinero... etc.. ahora todo eso se ha convertido en virtual, en intangible. Y en el juego de intangibles estamos.

En las anteriores crisis no teniamos lo que tenemos ahora de virtual, esa nube que llamamos web 2 o web social.
No hay que decir que a nivel tecnológico la crisis también afectará sobretodo a las empresas VC's o de venture capital... y a los emprendedores... pero disponemos de un know how que antes no existía... el de la colaboración, del compartir, de lo social y del networking...

¿En qué ayudará la web 2 a paliar la crisis?

uno, será el retorno del concepto de innovación en su estado más puro y alejado de la palabraría que ha imperado hasta este momento. La red social y el mashup, los contenidos sociales y el "social networking" soólo conducen a una cosa: innovación. es posible que no sea revolucionario pero es lo que existe en tiempos de crisis. En tiempos de bonanza el trabajo se acumula y el conocimiento también. Cuando se desata la crisis la mente se agiliza, se aprovechan las oportunidades, el serendipity es la orden del día.

dos, apretarse el cinturón, abrir las mentes...dentro de este nuevo ecosistema económico se replanteen muchas cosas hasta dentro del mismo ordenador.

hay que estar pendientes de como la crisis acelera la capacidad de innovación en la web y fuera de ella. Volvemos a estar en el prinicpio. Seguramente iremos más rápidos hacia la web semántica, no creo que la crisis acabe con la web 2, el poder vuelve a estar en las manos del usuario.

Del proyecto a la realidad

2008-09-24T08:45:00.000-07:00

Normalmente cuando se planea un proyecto sobre el papel, se prevén muchos aspectos. Se escribe un DAFO, se hace una calendarización o timming, se crean unos criterios de funcionamiento que afectan a todos los miembros que desarrollaran el proyecto en "la línea de fuego", se planifica con criterio lógico los canales de comunicación que se van a crear...

Después la realidad es otra... y nada es igual a lo que se pone por escrito.

Las cartografías

2008-05-25T11:34:00.000-07:00

Después de tanto verlas utilizar sin ton ni son, me encuentro con que alguien sí que utiliza bien el nombre: CARTOGRAFÍA.
http://spanjaard.wordpress.com/2008/05/23/una-vida-rodeado-de-mapas/#comments
Pobres cartografías, ¿qué han hecho para ser tan maltratadas y mal utilizadas por parte de tantos?Será que es el nombre que mejor concuerda con ciertos valores del pretencio actuales: es decir, si bien el modo antiguo de la pedantería era tirando a campanudo (la prosa sonajero que criticaba Marsé) ahora el modo es el gafapasta culto y moderno, super pero que supertransversal.

Unos ejemplos:
Cartografías disidentes.
http://www.casamerica.es/es/casa-de-america-madrid/agenda/arte-y-exposiciones/cartografias-disidentes
Cartografías efímeras
http://www.e-barcelona.org/index.php?name=News&file=article&sid=8793
Cartografía cinematográfica
http://www.cccb.cat/es/audiovisual?idg=22145
Cartografías culturales:
http://www.lehman.cuny.edu/ciberletras/v09/manzoni.html
Cartografías políticas:
http://www.invenia.es/oai:ccdoc.iteso.mx:3504
Cartografías poéticas:
http://www.dramateatro.arts.ve/publicaciones/ileanadieguez.html
Cartografías literarias:
http://notaszonadenoticas.blogspot.com/2006/12/nuevas-cartografas-literarias-en.html

Realmente sólo hay que poner cartografía y cualquier adjetivo y la lista llegaría ad infinitum. También se puede probar en más idiomas.

Perdiendo solemnidades

2008-05-13T07:07:00.000-07:00

El artículo entero está disponible detrás del enlace. Más que hablar de arquitectura habla de hacer proyectos y de qué manera se combina el difícil equilibrio entre la función creación y el trabajo en equipo respetando egos, resultados, anonimatos , proyecciones personales y satisfacciones del cliente.
Como dice el jefe de ACXT : "la autoría de un proyecto hoy es compartida. El arquitecto plenipotenciario está en extinción". El proyecto es el fruto de un trabajo conjuntos y reconocido en el que más que una clara división de funciones, se tensa la mezcla, el intercambio y esa palabra horrible: la hibridación.
En otras palabras, un poco de sentido común y menos megalomanía.

Lo simple, lo complejo

2008-05-09T07:39:00.000-07:00

O entendemos que nuestra función haciendo proyectos es adentrarnos en la complejidad
con la idea de simplificarla a nuestros stakeholders o nos quedaremos en el vacuo juego de palabras.

Véase la lista de ellas oídas en apenas tres horas de conferencia internacional sobre desarrollo urbano: policentric, multidisciplinariety, multisectorial, partnership, territorial cooperation, transnational cooperation or delegation, interrelationship, decentralisation, networking, interdepency or integration.

En otras palabras: working together

Jessica, Jeremie, Jaspers

2008-04-09T09:50:00.000-07:00

Los aburridísimos de la Comisión Europea junto con los todavía más repelentes del Banco Europeo de Inversiones tienen sentido del humor y, lo más importante, cierto sentido de la comunicación al bautizar a sus programas con nombres reconocibles tal que Jessica ( Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas), Jeremie (Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises initiative) y Jaspers (otro enjambre de más de lo mismo). Imaginemos que aquí el Banco de España o el Ministerio de Obras Públicas se le ocurre lanzar programas como Pepi, Luci y Bum o Eustaquio, Eufrasio y Eleuterio, un suponer. Con lo que el rigor no se riñe con una cierta gracia y hasta los más estirados lo intentan, que tampoco está mal.

Aquí nos inventamos un método con el título de CCONTEXTO PARTICULAR, aplicado de otro similar inglés llamado (ICEDRIP -PRIME FACT) que recoge las variables básicas del análisis interno y externo de las organizaciones que tiene la virtud de que nos acordamos de él y los que participan en su metodología también. Otra vez le pusimos a un proyecto "Face Value" y el nombre funcionaba aunque no supieras de qué iba. Otrosí, "Desearte Paz" y luego "Redesearte Paz" y la gente se queda, recuerda el nombre.

En todos los casos, en cada caso nos preocupamos más que a que el nombre no fuera olvidable, a ser capaces de identificarnos con él, a ser capaz de identificarnos con el nombre. De eso van los buenos proyectos, ¿o no?

Creatividad

2008-04-01T16:00:00.000-07:00

La creatividad puede y debe ser concebida desde un punto de visto práctico(incluso como una actividad profesional) pero nunca sabes cuando la idea buena, la fuente para el impulso creativo, te llegará:quizás el viernes por la tarde cuando planificas la siguiente semana, quizás en el medio de alguna batalla, en la más aburrida de las reuniones o en la espera de un viaje.

Estrategia 2.0

2007-11-21T23:53:00.000-08:00

Vuelvo de dar unas sesiones formativas en Madrid a gestores culturales. Ha sido una experiencia magnifica. Plenamente bidireccional.

La gran preocupación de los GC's es la falta de medios económicos para poder desarrollar buenas estrategias de comunicación o proyectos culturales digitales.

Mi intención ha sido ofrecerles la posibilidad de unas expectativas nuevas, la opción de utilizar los recursos que nos brinda la filosofia de la web 2.0 para poder planificar una estrategia de comunicación de calidad, con los mínimos recursos económicos, con los mínimos conocimientos técnicos e informáticos y con una economía de escala a corto plazo.

En un futuro no muy lejano veremos los resultados, ya que germiarán proyectos de comunicación, proyectos participativos, proyectos de trabajo colaborativo que pasaran a enriquecer la vida de los usuarios de la cultura y de sus trabajadores.

EVALUACIÓN POST MORTEM

2007-10-30T08:18:00.000-07:00

Esta expresión se debe a un evaluador español en un encuentro en Roma sobre el papel de las nuevas tecnologías y género el 19 de octubre . Bien. En su correcto sintácticamente pero esforzado fonéticamente inglés intentaba, sin conseguirlo, captar nuestra atención. De repente utilizó el título de este comentario y desperté de mi aturdimiento post pasto, antipasto y dolce: la "evaluación post mortem". Y entonces yo me dije, este señor ha dado en la diana, ha dado nombre real a lo que llamamos evaluación: una actividad hecha a posteriori, cuando el proyecto ha muerto, que trata de ver cómo fue su vida pero que se olvida de sus efectos y sus frutos, de su legado, que es lo único que realmente debería evaluar, y que se centra en aspectos coyunturales, menores y prescindibles.

Helicopter view

2007-10-25T07:08:00.000-07:00

Nunca se deja de aprender. ¿Cuál es la visión de o desde un helicóptero? Una unión entre la visión panorámica, que logramos al ascender y la visión en detalle que logramos al descender y enfocar aquello que funciona o no. En todo caso, una percepción de la propia perspectiva visión como algo movible, dinámico y también interviniente, no ajeno.
De todos modos, de cara a aquel o aquellos que han de tener una percepción más global, ¿es interesante que los miembros de las organizaciones o de los proyectos tengan también esta modalidad de visión? Dicho de otro modo, ¿todos pueden tener helicopter view"
Por otro lado, lo que nos dice el diccionario encarta no hace más que liarnos:

overview: a general outline or brief summary of a situation or subject
a helicopter view of the state of the industry

Definitivamente, me gusta más la primera definición que agrupo con las del silo thinking y la tunel vision.

Xarxes socials

2007-07-18T03:54:00.000-07:00

i+d en cultura

2007-07-14T05:42:00.000-07:00

Si la cultura es un recorrido conceptual... quiero aprender a conducir...

La cultura se ha convertido en una ensaladilla rusa, ¡en una pizzeria!

2007-06-29T01:46:00.000-07:00

Con esta frase contundente Marc Fumaroli empieza su disertación acerca de la cultura y su snobismo...

Continua diciendo que: "Si el Estado pretende democratizar la cultura, y quiere hacerlo sin tener el control de la televisión, no hará nada, porque hoy no son los libros los que forman a la gente, sino la televisión, que los más jóvenes miran tres o cuatro horas al día. Desde luego es paradójico tener un Ministerio de Cultura y no dotarlo de autoridad sobre la televisión."

Marc Fumaroli (Marsella, 1932), autor de varios libros sobre la historia de la cultura francesa, estuvo en Barcelona para presentar la versión castellana de su ensayo El Estado cultural (editado por El Acantilado), que cuando se publicó en 1991 generó un intenso debate sobre los beneficios y los excesos de la intervención del Estado en la gestión de las artes.

Nueva entrada, nueva vida

2007-06-26T09:16:00.000-07:00

Quedan pocos días para que la nueva web de ITD vuelva a funcionar. Con hechuras de web 2.0, el proceso de su gestación y desarrollo ha sido fructífero, laborioso, entretenido y, sobre todo, "encouraging". Una vez que parece que los contenidos están actualizados, nuevas posibilidades de difusión, de transferencia y de innovación aparecen. Esperemos que sea así y que el equipo encargado de su puesta en marcha, encabezado por Òscar y siguiendo por Rocío, Supercris y los itderos David, Mariana y especialmente André lo pueda disfrutar

¿Bilbao un ejemplo?

2007-05-02T04:42:00.000-07:00

Se ha hablado mucho últimamente sobre el "efecto guggenheim" (e-g) de Bilbao. Cómo la implementación de un tótem arquitectonico-cultural-avanguardista sirvió de trampolín para la transformación de una ciudad postindustrial.

Evidentemente, muchas ciudades (grandes, medianas y pequeñas), han buscado y buscan su propio "e-g". La verdad parece un mal que esta pervirtiendo la realidad y los objetivos culturales de la verdadera acción.

Zulaika lo dice con palabras llanas:

«El Guggenheim es un proyecto que se decidió en una reunión del EBB en una bodega riojana y no en Ajuria Enea», en su libro Crónica de una seducción. El Museo Guggenheim Bilbao, en el que narra la gestación del acuerdo para la instalación del centro de arte de la marca norteamericana en la capital vizcaína.

Sostiene que el director de la Fundación Guggenheim, Thomas Krens, se interesó de verdad en Bilbao «cuando le dijeron que aquí tenemos Hacienda propia». A partir de ese momento, Krens se las ingenió para influir en el Euskadi Buru Batzar (EBB) a través de Juan Luis Laskurain, entonces diputado vizcaíno de Hacienda y Finanzas.

El máximo órgano de gobierno entre congresos del PNV, reunido en una bodega de la Rioja alavesa, dio su visto bueno a la operación que pretendía el director de la Fundación Guggenheim, interesado en que se llegara a un acuerdo antes de que acabara 1991, de tal forma que no hubo lugar para el aplazamiento de unos meses que pidió el entonces consejero de Cultura, Joseba Arregi, que «se dio cuenta de que Krens les estaba utilizando».

La presencia del ex ministro italiano Gianni de Michelis en la firma del acuerdo, para granjearse el apoyo de los socialistas vascos, la captación para su causa de Juan Ignacio Vidarte, entonces simple segundo de Laskurarin, o el secretismo con que todo se lleva a cabo son aspectos que Zulaika destaca de las técnicas de persuasión que Krens utiliza para comprometer a las instituciones en un proyecto que acabarían pagando, mientras el ejecutivo norteamericano se reservaba la dirección del museo.

En el fondo todo se queda en una unión de intereses mercantiles y no culturales.

Los misterios y las virtudes teologales de la cooperación cultural internacional

2007-03-08T01:41:00.000-08:00

No se trata de simplificar, hermanos, sino de apelar a lo sagrado, a lo mistérico, a la profundidad más allá de la aparente sencillez.
Tenemos muchos años para desentrañarlos porque son misterios nuevos que se sustituirán por otros. No son eternos, son mudables.
Las virtudes teologales son no obstante eternas.

Misterio 1.

¿Cómo es que la cooperación cultural internacional no tenga ni una Biblia, ni un canon, ni un corpus de reflexión ni de práctica decente y por lo tanto abuse de los charlatanes, predicadores y falsos profetas? La cooperación cultural necesita de un Redentor y sus evangelistas y textos sagrados.

Virtud 1.

Mantened LA ESPERANZA, porque ella os alumbrará el camino

Misterio 2

Tenemos dos palabras que parece que suenan bien o que no suenan mal ni molestan. Tenemos dos palabras consenso: ?cooperación cultural?. Podemos ser resilientes, con perdón.

Virtud 2

Tened CARISMA porque en vosotros está la salvación.

Misterio 3

¿Cómo vosotros políticos, gestores, artistas, educadores y gurús, siendo tan listos, tan guapos, tan modernos y trabajando en ciudades, regiones, autonomías, naciones, países, estados, organismos internacionales, redes, consorcios, instituciones, delegaciones, ministerios, asociaciones, fundaciones, colectivos, universidades, centros de investigación, observatorios, laboratorios and co. no sois capaces de organizaros y ser relevantes?

Virtud 3

Practicad la HUMILDAD, de la que se infiere la escucha.

Misterio 4

¿Si la cultura construye comunidades y ciudades, está la ?cooperación cultural internacional? en condiciones de hacerlo?

Virtud 4

Denostad la CARIDAD y practicad la FE que moverá océanos.

Los misterios son intercambiables, ese es el misterio 5

Las virtudes son acumulables, esa es la virtud 5

Nuevos y raros tiempos están llegando, hermanos.

Ignora

2007-03-05T06:36:00.000-08:00

La comunidad internauta española esta movilizada en protesta por el canon que la Sgae pone a los Cds y Dvds vírgenes; hay más de quinientas páginas y mirrors de información y actividad anticanon, denuncias en Consumo, al Defensor del Pueblo, al Tribunal de la Competencia, se exige pronunciamientos en contra del canon a los partidos políticos, comunicados y artículos anti-canon se reproducen y corren por la red en cientos de miles.

En esta ocasión la Asociación de Internautas ha creado y configurado para esta campaña el IGNORER. Es un programa (para windows) que sustituye SGAE en todas sus posibles formas por $$$$ cuando navegamos por internet.

El programa ocupa solo 18 KB El funcionamiento es muy sencillo ya que no hay que configurar nada en el ordenador del usuario. Puedes descargarlo desde http://www.internautas.org/anti-canon/accion02.htm

creativecommons 3.0

2007-02-27T07:08:00.000-08:00

El 23 de marzo se publicó una nueva versión de las licencias Creative Commons, su versión 3.0, unas licencias que permiten en muchos casos la libre distribución del contenido de blogs y/o otros medios siempre que se cite la fuente original. Para tener una idea más global leedlas.
Esta nueva versión de las licencias realiza una actualización que correge muchas de las pegas que se les ponían anteriormente, creando una estructura de compatibilidad con otras licencias y delimitando mejor la cláusula de autoría. También se ha aclarado algún malentendido con el desarrollo de Debian y con el MIT. Por otro lado se aclaran aspectos relacionados con los derechos morales y las sociedades de gestión.

Web 2.0 y educación

2007-02-15T03:27:00.000-08:00

Web 2.0 más gráficamente imposible

2007-02-07T06:15:00.000-08:00

El software social, herramientas al alcance de todos

2007-02-01T04:00:00.000-08:00

El software social se define como un conjunto de herramientas o apoyos tecnológicos que permiten la ampliación de la interacción entre individuos o grupos, una retroalimentación social que posibilita a un grupo medir las contribuciones de determinados individuos (conocido como ?reputación digital? o meritocracia) y la creación de redes sociales. Como comenta Stowe Boyd, ?el software social no está diseñado para el control, si no para la creación colectiva mediante el contacte personal, la interacción y la influencia mutuas, sin tener un proyecto definido previamente.?

El software social se está convirtiendo en una plataforma con un potencial enorme de gestión del conocimiento, de les relaciones interpersonales y de las instituciones a todos los niveles. Los profesionales de la cultura son actores clave para hacer de estas herramientas verdaderos canales de comunicación y de opinión pública. Hay que utilizar estas herramientas con criterios efectivos ya que son un vehiculo para construir proyectos y comunidad.

Hay que utilizar el software social como una herramienta dentro de un proyecto y también como una herramienta en el planteamiento e ideación del proyecto.

La idea básica de ?ningún proyecto cultural sin su parte digital? coge toda su forma con la aplicación del software social a los proyectos. Complementa, hace a los usuarios partícipes y parte implicada en el proyecto. En internet hay que estar pero no sin sentido. Hacer cosas en internet, implica realizar esfuerzos para que funcionen. También implica que des de el proyecto haya un planteamiento y una apuesta bidireccional a este nivel con la población o usuarios target.

¿Hasta qué punto las multitudes son sabias?

2007-01-30T00:46:00.000-08:00

Un primer problema es que el concepto en sí mismo es suficientemente vago para que muchísima gente que no tiene nada que decir se ponga la etiqueta de "web 2.0", al estilo de la avalancha de las .com a mediados de los noventa. Teniendo en cuenta que cualquier definición, estilo, moda o paradigma es finalmente reutilizable y abusable, no creo que sea una objeción de peso. Por muy bien definido que esté nuestro modelo, si se convierte en algo exitoso, inevitablemente alguien desarrollará una reutilización excesiva para arrimar el ascua a su sardina. Lo que tenemos que hacer es reconocer las aplicaciones genuinas y evitar las que no van a ningún sitio.

Una crítica más elaborada, desde coordenadas posmodernas de crítica a la cultura globalizada digital o desde el modelo desarrollado por Hard y Negri en Imperio ponen de manifiesto el cinismo del capital que convierte nuestro tiempo de ocio en tiempo de trabajo. Mientras hacemos un enlace a nuestras páginas favoritas o participamos en un foro sobre un tema de nuestro interés, o estamos comprando un libro en Amazon, al mismo tiempo estamos trabajando (gratis) para el "sistema", ayudando a Google, Amazón o Ebay a aumentar sus beneficios, al mismo tiempo que ofrecemos información privada sobre nosotros mismos y los que nos rodean. Creo que es una advertencia potente, y que en nuestros proyectos culturales basados en web 2.0 hemos de vigilar el uso final que se hará de las informaciones de los usuarios, evitando que terceros ajenos al proyecto acaben rentabilizando el esfuerzo desinteresado de muchos.

Algunos expertos como Bruce Sterling (periodista y escritor de ciencia-ficción) apuntan al hecho de que las aplicaciones de web 2.0 necesitan complejos desarrrollos de programación, no accesibles a los amateurs, frente a la facilidad en que podía hacerse webs en los primeros noventa, con el simple lenguaje HTML. Para Sterling, en parte la web 2.0 es una estrategia de los expertos en ordenadores para volver a tener la exclusiva en el desarrrollo de aplicaciones, y volver a disfrutar de la situación de poder de la que disponían. Aunque el mismo Sterling bromea cuando lo presenta como una especie de conspiración, no es menos cierto que el modelo de web 2.0 ha de convivir con otros sistemas más sencillos que permitan a los amateurs construir sus sites. Por otra parte, no es menos cierto que aunque conseguir que una web aloje blogs es técnicamente complejo, no es menos cierto que una vez tenemos acceso, mantener un blog resulta sencillo, mucho más que generar nuestro propio HTML.

¿Son realmente sabias las multitudes?

2007-01-22T04:43:00.000-08:00

Evidentemente, hay muchos contextos en los que no dejaríamos que las multitudes decidieran en un tema: desde la mejor cura para un tumor a como detener a tiempo un accidente en una central nuclear antes de que vaya a más, parece claro que el trabajo debería recaer en manos de expertos que saben de qué hablan. En el campo de la medicina especialmente, esta "sabiduría de las multitudes" puede acabar siendo particularmente peligrosa. Así muchos médicos se quejan de pacientes que llegan con problemas después de haberse automedicado en función de información que "había encontrado en la red."

Los entusiastas de la web 2.0, sin embargo, defienden que hay aspectos en los que las multitudes sí resultan especialmente útiles. Así, les parece mucho más fiable la recomendación de un restaurante basado en los enlaces de diferentes usuarios que un web de un experto gastronómico que quizás base sus recomendaciones en pagos por publicidad. Un ejemplo ampliamente citado es un artículo de la revista Nature que comparó diversos artículos de ciencia en la Wikipedia y en la Encyclopaedia Britannica. Se enviaron una selección de diferentes artículos, sin especificar de donde provenían, a diversos expertos en la materia en cuestión, y estos tenían que evaluar si habían errores y cuáles eran. El estudio demostraba que el nivel de errores era similar en la Britannica y la Wikipedia, con lo que mostraba que su grado de fiabilidad era similar. Lo más interesante, de todas formas, vino después. A los pocos días de publicarse el artículo en Nature, prácticamente todos los errores que según los expertos contenían los artículos de la Wikipedia fueron corregidos, mientras que nada de ello sucedió con la Encyclopaedia Britannica.

El estudio es muy sugerente pero todavía es muy preliminar. Otros análisis apuntan a la poca fiabilidad de la Wikipedia en cuestiones muy polémicas y controvertidas, o en la posibilidad de generar noticias trampa a propósito o simplemente un excesivo celo del autor de los artículos que impida una edición más cuidada de los artículos. Jarom Lanier -uno de los pioneros de la realidad virtual- explica que en la Wikipedia aparece como si fuera un director de cine, que no es el caso. Ha intentado varias veces modificar su propia entrada, pero inevitablemente, alguien ha vuelto a re-catalogarlo como director de cine.

El debate ha simplemente empezado, y sin duda es uno de los temas clave a la hora de juzgar la utilidad del paradigma web 2.0 en el mundo de la cultura. ¿No nos conducirían la multitudes a webs sobre el Código da Vinci y otros best-sellers obviando la alta cultura? O por el contrario ¿facilitará la web 2.0 la reconversión de nuestra gestión cultural hacia derroteros menos elitistas, manteniendo sin embargo el nivel de producciones?

Gestionar la participación

2006-12-27T04:32:00.000-08:00

Una parte significativa de los proyectos culturales basados en web acostumbran a nacer en estado catatónico y mueren al poco tiempo. La razón acostumbra a ser no disponer de ninguna estrategia clara a la hora de gestionar la participación. La confianza de que "ya nos encontrarán" o el apostar por un mega-envío de correos a nuestra lista de simpatizantes y colaboradores es claramente insuficiente. El resultado muchas veces consiste en un empellón inicial resultón que rápidamente degrada en una participación caótica, una reducción drástica repentina de la participación y finalmente una web fantasma en la que las únicas participaciones en el foro son los mensajes de spam.

¿Cómo podemos gestionar esa participación para que resulte funcional en un contexto web 2.0? Nuestra propuesta se basa en el concepto de Remediación, desarrollado por Bolter y Grusin en su libro del mismo título. La idea básica es muy simple: los nuevos medios no nacen de la nada, sino que imitan o "re-median" medios anteriores. Así, no es difícil ver una web que remedia un diario, o una emisora de radio, o una televisión, etc. Es de hecho una solución eficaz. Un usuario encontrará muy difícil trabajar con un medio que es genuinamente nuevo. Por el contrario,si los mecanismos básicos de navegación o interacción recuerdan a medios anteriores, con los que el usuario está familiarizado, le resultará mucho más fácil empezarlo a utilizar y así asimilar más fácilmente las partes que son nuevas.

Planteado desde esta perspectiva, ¿sobre qué medios previos se basa la gestión de la participación en las aplicaciones más exitosas del planeta web 2.0?

Net.es 4 (slideshow)

2006-12-15T05:41:00.000-08:00

Net.es 4

2006-12-14T07:50:00.000-08:00

Estoy inmerso en las jornadas Net.es 4 que se estan realizando en Madrid. Fuí invitado a presentar el proyecto el4ei. La vedad que no me esperaba que estas jorandas estuvieran tan bien organizadas. Son las primeras jornadas a las que asisto en las que cada asistente tiene delante suyo un portatil puesto por la organización, con acceso por cable o por wireless. Realmente es algo en lo que nunca habia caido y hablando con el coordinador de las jornadas he podido constatar, tener esta tecnología en la sala beneficia y redunda en las jornadas. Las personas asistentes atienden más y se quedan en todas las ponencias, si les gusta atienden, sinó desconectan con el ordenador, pero no se van... curioso!!!

Necesidad de conceptos

2006-12-08T02:39:00.000-08:00

Como comenta Geert Lovink en su ensayo "Dark Fiber", 'El trabajo "ciberconceptual" no encaja facilmente en el tradicional sector cultural. Tampoco es una habilidad técnica. (...) Los trabajadores en la vanguardia ciberconceptual, que no son ni académicos incondicionales ni hombres de negocios, se sitúan ahora como interfaz. Son sensibles a los argumentos sociales y políticos, están interesados en los discursos críticos, incluso si no los defienden abiertamente, y siempre van delante de los otros "dinosaurios", esos que trabajan en los viejos medios y en la burocracia cultural.'

Las empresas rápidas no tienen tiempo de pararse a pensar. En el fondo, no hay sitio en sus programas para la creatividad. Sigue Lovink, 'Por eso, los ejecutivos necesitan bufones conceptuales privados, por muy absurdo que sea lo que les cuenten.'

Malos tiempos para la lírica...

Dificultades en Budapest (1-12-06)

2006-12-03T10:52:00.000-08:00

Como diría un colega nuestro, copartícipe cuando quiere del blog: cuán difícil es entenderse. ¡Cuán difícil!. Poner a los del chiste, el inglés, el francés y añadir identidades más exóticas como el irlandés o el noruego o el búlgaro. Todos juntos hablando por un modelo de estándares sociales únicos para toda Europa. ¡Tremenda ambición y pretensión¡ El problema es ver si lo de lo que estamos hablando es una iniciativa, un proceso, un proyecto, un modelo o un simple documento de trabajo. Creo que será un simple documento de trabajo, pero servirá para marcar la estrategia de una organización (EAPN- European Anti Poverty Network) en los próximos años. Al menos eso esperamos, porque nominalmente representa a 70 millones de personas europeas etiquetadas como pobres. Esperemos, creamos que eso sea así, que no perdimos el tiempo y que realmente pudimos aportar algo. Lástima que nunca sabremos qué ni cómo.

Gestionar la participación

2006-11-30T09:18:00.000-08:00

Contextualización

2006-11-28T01:11:00.000-08:00

Internet se ha convertido en el nuevo espacio de trabajo. ¿Quién no se angustia si encuentra a faltar el email que no llega para cerrar un proyecto? O, ¿esas webs que visitamos habitualmente para saber como está el estado de la cultura o de la competencia?

Ya no es sólo una macro biblioteca dónde encontrar información. Es dónde pasamos un tiempo que vale su peso en oro. Se ha convertido en una herramienta de trabajo vertebradora.

¿Que podemos hacer para que no nos absorba y poder utilizarla como una herramienta de verdad?

Hay un cambio de paradigma, la tecnología ha dejado de ser una cosa física, ya no es sólo el último aparato tecnológico de moda o el hardware de última generación y más potente. El software se ha convertido en una plataforma tecnológica. Las líneas de código que componen un programa, la conexión de diferentes módulos de un software que ofrecen una nueva interacción entre diferentes personas alejadas físicamente...

El software toma así un papel importante. La configuración de la esfera pública virtual es estratégica y el software social tiene su parte importante. Los profesionales del conocimiento y la cultura son los actores clave que pueden poner al usuario en el centro de un nuevo proceso participativo.

Las nuevas tecnologías permiten el desarrollo de una masa crítica de ciudadanos diferente, más democrática y participativa. Las nuevas herramientas de Internet como los grupos de noticias (newsgroups), forums, chats, tableros de mensajes o anuncios, listas de correo, sistemas de edición en colaboración (wikis), aplicaciones punto a punto como la mensajería instantánea, los programas de relación peer to peer y los blogs se están multiplicando en la red y hacen que personas de todo el mundo interactúen, amplíen temas, juzguen, debatan y crezcan con una nueva opinión pública.

Estamos en una sociedad en la cual no podemos ignorar los avances que se producen día a día. A más a más hay una cosa que esta cambiando en internet, el aumento del software social no es gratuito, las personas tienen necesidad de compartir. El sharing o compartir se convierte en uno de los ejes centrales y vertebradores de la presencia en internet. Por ejemplo, cada vez más tenemos familiares, amigos, conocidos que viajan o viven lejos... ¿hay que enviarles una carta postal (con lo que se demora) con nuestras últimas fotografías? Es más fácil, ya que disponemos de cámaras digitales, de trasladar estas fotos a un álbum-web y enviar la dirección de este álbum por e-mail a las personas deseadas. Evidentemente el tiempo se acorta, el feed-back es casi inmediato y podemos disfrutar rápidamente de este hecho.

high-performance workplace

2006-10-26T09:38:00.000-07:00

El lugar de trabajo de alto rendimiento es un concepto que se sugirió en el Gartner Symposium ITex 2005 por su director de investigación Nikos Drakos. El tema reside, no en subyugar al empleado a más horas de trabajo, sinó que las que trabaje sean de calidad. Es un concepto que combina tecnologías, procesos y estructuras de gestión para permitir que el conocimiento de los trabajadores pueda colaborar entre sí y encontrar nuevas maneras de generar valor añadido.

Esto esta por ver como la perversión de la gestión empresarial deforma este concepto.

A prueba de futuro...

2006-10-23T02:05:00.000-07:00

Esto es un término que cada vez se oye en boca de más gente.
¿Qué nos estan intentando vender con esto?
Asegurar una estabilidad de infraestructura e información y conocimiento a largo plazo para proteger la inversión de su proyecto o negocio.
La estabilidad tanto de las ideas como de los negocios, es una de las preocupaciones más importantes en nuestros dias. Nadie quiere sustituir el hardware y el software cada tres meses, la velocidad de innovación o de aplicación de nuevos elementos nos convierten en seres obsoletos año tras año. Hay que proteger la inversión tanto en tangibles como en intangibles. Nos tenemos que rodear de ideas y de estrategias de negocio y de estrategias de funcionamiento lo suficientemente frescas como para mantenerse competitivo, y que no tenga una fecha de caducidad a corto plazo.
No debemos convertirnos en obsoletos antes de empezar a ser innovadores.

Stalin y las frases de empresa

2006-10-18T01:24:00.000-07:00

Stalin dijo una vez: "Las personas son nuestra principal riqueza."

es el mismo discurso que utiliza la empresa en estos momentos, la PyME. ¿Se trata de un discurso perverso? Cuanto más idealizamos a la persona más la menospreciamos a la práctica. En el fondo el trabajador es tratado como una pieza más del engranaje, no como el valor que realmente tiene.

iluminados

2006-10-05T01:16:00.000-07:00

Dicen, los iluminados, que la estrategia en la empresa es una especie de varita mágica capaz de convertir a una rana en un príncipe.

Pero claro, esta estrategia tiene que ser clara y diáfana, y esto pertenece a los cuentos de hadas...

pereza

2006-09-28T03:01:00.000-07:00

Corinne Maier en su libro "Buenos días, pereza" expone algunos consejos para medrar. Uno de ellos me encantó...

"En las empresas, elige los puestos más inútiles: asesoría, consultoría técnica, investigación, estudio. Cuanto más inútiles sean, más difícil será cuantificar tu -contribución a la creación de riqueza de la empresa-."

En un mundo de intangibles esto cada vez se da más. En el entorno cultural esta actitud empieza a ser una plaga.

pasión o aburrimiento

2006-09-21T08:49:00.000-07:00

Hoy he estado en unas jornadas sobre medios de comunicaión y difusión cultural en el CIDOB de Barcelona. La mesa en la que me encontraba tenía diversos perfiles, más dirigidos a la tecnología o al negocio o a la investigación sobre internet. Realmente este último punto es el que más me interesa i en el que estoy profundizando actualmente.

Las jornadas, si no hay interacción (ponente con pasión) acaban siendo powerpointaburridas. Una sala con más de noventa personas, con ojos abiertos, absorviendo conceptos ininteligibles (si no se explican claramente y en lenguaje cercano...), se predispone a ver bostezos, ojos semicerrados y movimientos extraños.

Pau Alsina, ha sido el ponente con más pasión que he visto. Este ha sido su punto fuerte. A mí me encanta verlo, vive los contenidos que explica, transmite, apasiona y eso se nota cuando acaba pues la gente aplaude, esta despierta. La lástima de este tipo de jornadas es que nunca hay suficiente tiempo para acabar las ponencias, siempre hay que ir con el timming apretado... hay que dar tiempo al turno de preguntas y respuestas. Normalmente, y por experiencia, este turno se convierte en posicionamientos incómodos por parte del público y en caras de expectativa por parte de los ponentes. Es habitual que el público no quiera hacer pública (valga la redundancia) su ignorancia sobre multitud de temas tratados en lo explicado por los ponentes, siempre se prefiere que rompa el hielo otro/a.

Aunque prefiero la pasión al aburrimiento creo que hay que buscar formas apasionadas de transmitir que generen más participación.

Gestión del conocimiento

2006-09-16T11:31:00.000-07:00

Actualmente, la velocidad de cambio va más deprisa que la capacidad de aprender. Invertir en gestión del conocimiento en cualquier empresa significa poner en marcha una série de acciones que ayuden a capturar y generar nuevas ideas. El conocimiento genera más beneficio circulando que no guardado en las cuatro paredes de un despacho. El único requisito para compartir el conocimiento es la confianza.

El negoblog o el blog del negocio

2006-09-13T03:24:00.000-07:00

Los nuevos media se multiplican a una velocidad que da vértigo. Cada cinco meses la cifra de blogs se duplica. Corremos el riesgo, como dice Ramonet, dado que "la información prolifera, pero sin ninguna garantia de fiabilidad. Asistimos al periodismo de especulación y del espectáculo, en detrimiento del periodismo de información." Pero, realmente, nos fiamos muy poco de la capacidad de los lectores de saber discernir, escoger, contrastar... Las empresas de la cultura y de lo social no deberían perder el tren de los blogs. Han de ser conscientes del potencial colectivo que tienen estos nuevos medios comunicativos.

De lo inteligible (post post II)

2006-09-04T09:56:00.000-07:00

En cat:
Post m mil puesto. Post de comandament, puesto de mando.// f tabla.// post de planxar tabla de planchar.

Post existía antes de los post en otra lengua románica. Hay que alegrarse (de vez en cuando) de que lo last sea post. Así empezaremos a entendernos. Tener un post es tener un puesto. ¿Quién iba a decir que el humilde post tenía un lugar en el mundo más allá de su pequeña universalidad digital?

de lo efímero

2006-08-31T09:21:00.000-07:00

La cultura se ha caracterizado siempre por la preservación, la contemplación, la admiración de la obra estática.
Pero des de que el mundo digital emergió con fuerza una serie de artistas han luchado por cambiar esto.
Uno de ellos nos dejó este verano, gracias a hipermind, sabemos que Piermario Ciani uno de los puntales de Luther Blissett y Wu Ming, artísta multidisciplinar murió. Su obra permanecerá siempre vigente.

to be digital

2006-08-24T03:41:00.000-07:00

En el mundo empresarial de lo tangible se tiene muy claro que es "ser digital". ¿Porque? pues porque hay un producto que mediatiza la producción. Ese producto se puede digitalizar geometricamente, se pueden hacer simulaciones digitales de su comportamiento en n condiciones, se pueden programar las máquinas de la cadena de montaje, se puede simular su montaje, se puede vender vía web, controlar stocks vía ERP... infinidad de elementos digitales para controlar y distribuir el producto.

¿Que pasa cuando entramos a hablar de este tema en el sector cultural? A parte de encontrarnos con un escepticismo total tenemos una sensación de superfluicidad. De "esto no va conmigo ni con lo que hago". Este es el gran error de las empresas culturales no dar el gran paso digital. Como dijo Negroponte (cuando aún era un visionario, ahora ya no, se cumplió casi todo lo que dijo): "Se trata de crear una estructura social global, totalmente nueva. (El mundo Digital)" La red, internet y lo digital estan favoreciendo esto y si la gente que esta en la cultura no apuesta por ello se va a quedar fuera.

Megalopolis

2006-08-16T13:29:00.000-07:00

He estado leyendo. Es una extraña costumbre que tengo. A veces leo en analógico y a veces leo en digital. No es una dualidad intrínseca mía, es el entorno que me ofrece estas dos posibilidades. Pues como iba diciendo he estado leyendo sobre Richard Florida, uno de los nuevos popes del análisis económico de la cultura. Me he asustado. (Ultimamente me pasa bastante... y me preocupa...). Me he asustado de la teoría que esgrime el señor Florida por lo cierta que puede llegar a ser. Parte de la idea de que el mundo se tiene que analizar des de la perspectiva de leerlo como una gran ciudad, que ya no importan tanto los paises como los "corredores urbanos" que son los que generan la riqueza... Y ciertamente parece tener razón su análisis... El pone ejemplos enormes: Beijing - Shanghai, Bangalore - Hyderabad, Boston - New York - Washington... estos corredores son los que se pueden ver des de el espacio por la contaminación lumínica que desprenden. Más reflexiones acerca de esta idea en futuros post, aún estoy dándole vueltas....

colapso

2006-08-12T15:27:00.000-07:00

Según Juan Chamero CEO de Intag. "El espacio Web crece a un ritmo fantástico. Los robots actuales son muy "listos" pero extremadamente primitivos comparados a los seres humanos. Los Motores de Búsqueda han mejorado mucho en los dos últimos años pero el proceso continúa siendo ineficiente y se tiende al colapso del sistema.

En las bases de datos hay almacenados millones de registros con supuesta información útil, como catálogos, servicios, manufacturas, profesionales, oportunidades laborales, etc. Sin embargo, los usuarios no pueden encontrar lo que necesitan."

Y no le falta razón, yo particularmente no creo que haya un colapso del sistema, aunque si que creo que puede que los usuarios se desencanten un poco... la verdad es que estamos en una época maravillosa, el usuario de internet es el que tiene el poder, el poder en sus manos de hacer, decidir, crear, comunicarse... de forma libre. Es posible que ahora que tenemos la "pelota en nuestro tejado" no sepamos que hacer con ella.

velocidad de comunicación

2006-07-30T09:31:00.000-07:00

A través de (sub) cultura me llega una información importante al respecto de la comunicación. En su post comenta que Dominique Wolton hace mención al incremento tecnológico como barrera a la mejora de las comunicaciones. Bien! Estoy de acuerdo. Estamos llegando a un punto tal de stress mental cuando trabajamos con proyectos que enseguida notamos la falta de conexión a internet, ya sea para visitar una página o para "bajar" el correo. Este estado de inconexión provoca elevadosestados de ansiedad, hace cinco años funionábamos con modem, la comunicación era vía teléfono y se oian voces al otro lado... ahora las cosas son diferentes.

la vida como un hipertexto

2006-07-27T13:29:00.000-07:00

A raiz de leer el post en hipermind, me ha quedado la duda de si poder aplicar el concepto de hipertexto a otros ámbitos que no sea el ciberespacio. Y la verdad... no nos vamos a engañar, encaja suave en muchas partes. Como dice Spencer, todas estas consideraciones del sentido de las relaciones hipertextuales, donde la palabra "texto" ya no es sólo palabra ni sólo literatura, sino imagen, animación, sonido, video, música... en definitiva cultura! Me dan que pensar que los humanos nos relacionamos de modo hipertextual. Ejemplos próximamente... ahora vacaciones?

hablemos de cultura II

2006-07-20T01:47:00.000-07:00

uy!! ya han pasado unos dias después de la sesión con Manuel Delgado y de ese último post caótico. Tengo más calma.
Vamos a poner las ideas en claro.
La idea central que tengo en la cabeza en estos momentos es el cambio de uso del término cultura. Esto ha pasado a dos niveles: a nivel conceptual y a nivel de calle. Me explico. La cultura se ha explicado siempre como aquello que nos diferencia del otro por una serie de características que podríamos llamar "folcks". Destacando esos aspectos intrínsecos en cualquier evento de la dimensió que sea. Hoy día aún estamos así. Nos hacen creer que lo "folck" media culturalmente entre nosotros y el otro de forma que integra y nos hace ser muy multiculturales.
Por desgracia, esto lo único que provoca es un nuevo tipo de racismo visceral.
Dado que la cultura sí se puede explicar podemos tener un marco conceptual muy amplio y difuso, pero la cultura por sí misma no explica nada.
A nivel de calle el cambio ha sido a peor, utilizamos la cultura como herramienta para definir discapacidades culturales. Es un instrumento de exclusión. En mi hemisferio opuesto del cerebro la cultura aparece como un elemento de emancipación.

hablemos de cultura

2006-07-18T05:08:00.000-07:00

He estado hoy mismo en una sesión catártica con Manuel Delgado, el antropólogo. (Debería decir antropófago de conceptos). La idea era barajar y jugar con el concepto de cultura. Permitidme que me ría, hahaha, y lo vuelva a hacer, hahaha!
He salido completamente transformado, me han dado la vuelta conceptual como un calcetín... me he convertido en un agente doble de la contracultura... un infiltrado en el mainstream cultural.
Siempre educado en el concepto compartimentado de cultura y zas! descubres (te abren los ojos) con que las culturas son calidoscópicas, se superponen, són un magma sin fronteras... Te das cuenta que has pasado años alimentando la máquina de hacer inferencias y que realmente has cruzado la frontera maldita alimentando racismos, diferencias, exclusiones... sin darme cuenta!
Ahora que soy un agente doble, en el ojo del huracán cultural, veo que la cultura en sí no es periférica que se ha convertido en una especie de poder casi en la sombra política de otro tipo de intervenciones (inmobiliarias? estratégico-urbanas?), puedo hacer algo, he de hacer algo!

Escribir en el cielo

2006-07-04T10:10:00.000-07:00

Hay metáforas que me gustan por si mismas, como la de "bajar y subir" cosas a internet. Atribuimos poderes a intangibles que sobrepasan su realidad y a veces la nuestra. Para Stevan Harnad, existe la posibilidad de "escribir en el cielo". El le atribuye este sentido a las bases electrónicas de publicaciones científicas. Yo le encuentro un sentido mágico. si subimos y bajamos cosas de internet es que consideramos que esta arriba, en el cielo, para nosotros internet es un algo etéreo, (Es nuestra nueva religión animista). Por lo tanto como internet es el "nuevo" medio dónde más escribimos, lo que realmente estamos haciendo es escribir en el cielo.

Si mi profesora de lógica leyera este texto me suspendía con retroactivdad.

El nuevo papel de la edición...

2006-06-22T09:39:00.000-07:00

¿Hay una nueva función del editor? En una sociedad que ha de adaptarse a nuevos cambios, si.

Normalmente pensamos en un editor como un gestor de información capaz de "investigar en las tendencias de pensamiento y comportamiento social y ofrecer al público la información necesaria para afrontar nuevos cambios".

Hay muchos mercados (públicos), y no es posible conocerlos a todos. Si hay que darle respuesta, habrá varios modelos, muchas opciones.

Cada proyecto editorial ha de responder a un segmento del mercado (sólo un gigantesco grupo puede pretender dirigirse a todos los segmentos del mercado, porque puede abastar con mayor o menor fortuna, satisfacer en su totalidad).

Los pequeños y medianos editores pueden estar más cerca de su público, están más cerca de la función original del editor.

Cambios en la función del editor:

Un editor debe ser un radar y una esponja de su tiempo y sociedad y ver lo que es necesario para el lector(a) potencial y, entre otras cosas, detectar:

- lo que existe en el marco de su tiempo y merece ser comunicado al público (editado).

- lo que, sin existir (en el sentido de ser público), debe empezar a ser formulado (proponer temas, textos, personajes y valores).

- lo que ha existido y debería ser rescatado.

Un editor tiene que proponer valores. Y ello sólo se consigue gracias a tener criterio, que permite hacer propuestas coherentes y que amplíen el horizonte del lector.

Editar implica siempre una responsabilidad social, editar es avanzar, es proponer construir mejores ciudadanos, más autónomos, más críticos, más sensibles, más libres. Ciudadanos que piensan, que hablan, que conversan, que discuten. Ciudadanos activos. Responsables. Educados. Ilustrados, como diría Edgar Morin.

El editor debe definir qué espacio quiere ocupar, a qué tipo de público quiere dirigirse, cuáles son sus objetivos y deseos.

¿conocidos?

2006-06-15T03:19:00.000-07:00

La relación entre tipos de conocimiento, relaciones fuertes o débiles y transmisión del conocimiento puede resumirse de la forma siguiente: Cuando el conocimiento es complejo, no esta codificado y es interdependiente (tácito), las relaciones fuertes y estrechas ayudan a su transferencia. Dado que la relación personal es intensa, quien posee el conocimiento estará dispuesto a dedicar tiempo de ayuda en la transmisión del conocimiento. Además, por lo intenso de la relación en el tiempo, las partes habran desarrollado una heurística específica que les ayudará en el proceso. Cuando el conocimiento esta codificado y es independiente (explícito), las relaciones débiles son mas eficientes. Al tener una base de relación amplia se tiene mayor información sobre dónde esta el conocimiento útil. La transmisión de ese conocimiento puede realizarse con un simple "clic". Ahora bien, si el receptor de ese conocimiento no lo entiende o necesita aclaraciones, sera difícil que obtenga el tiempo y la voluntad del que lo emite. La eficiencia de las redes organizativas depende por tanto del conocimiento a transmitir y del problema a resolver. Si el problema a resolver es, por ejemplo, el de una innovación radical en la fabricación de un producto, la estrategia de relaciones debe centrarse en pocas personas que ademas sean relevantes. Si el problema es una innovación de proceso, las relaciones amplias (ir a un congreso, por ejemplo, para "conocer lo que se esta haciendo y quién lo esta haciendo") puede ser la estrategia adecuada. Las organizaciones gastan mucho tiempo y dinero en crear redes de relación profesionales y personales. Congresos, comidas de trabajo, charlas informales de café, workshops, son algunas de las múltiples formas de crear redes de relación. No todas son útiles, pero todas tienen un coste. Nos ocurre a las personas: tenemos amigos íntimos y conocidos y dedicamos parte de nuestro tiempo a consolidar esas relaciones. En consecuencia, hay personas sin amigos pero con muchos conocidos y viceversa. Con los conocidos accedemos a mundos mas amplios pero profundizamos poco. Con los amigos discutimos los problemas serios. Cada círculo resuelve un problema. Cada círculo exige estrategias de mantenimiento diferentes. Ninguno es excluyente, pero la limitación de tiempo nos obliga a elegir.

POWERPOINTS ANIMADOS DE AYER Y HOY

2006-06-12T07:57:00.000-07:00

Un señor bien vestido, corbata a juego, barba recortada, gafas ligeramente de diseño. Hablar pausado, tranquilo. Obviar lo innecesario. Acceder a lo fundamental. Levemente irónico. Lejano acento manchego. Aire de precatedrático. Discretamente sentencioso. Muy experto pero muy claro. Comunicador en suma. Muy buen comunicador en suma.

Perdió más tiempo preparando (o dirigiendo la preparación) de su powerpoint animado antediluviano que en su exigente y sin duda difícil síntesis de su presentación. ¿Por qué me entretenía yo, todos, viendo el horrible muñequito-monigote en movimiento? ¿Por qué no atendía a su pausada retórica? ¿Es tan poderosa la instrumenta como para anular años y años de pose institucional, de moderados gestos, de silencios significativos y de elocuentes discursos? Pronto los toreros lidiarán hologramas.

Doblepensar

2006-06-08T09:21:00.000-07:00

<<Doblepensar (doublethink): Habilidad de mantener en la cabeza dos pensamientos contradictorios, uno realista y opuesto a la doctrina del Partido, y otro moldeado y de acuerdo con éste, de manera que la forma de actuar, el comportamiento y el propio pensamiento sea congruente con lo que dictamine el Partido, independientemente de las demás ideas que haya en la mente. Parafraseando al autor "incluso comprender la palabra doblepensar implicaba el uso del doblepensar". Por ejemplo, si el Partido dice que dos y dos son cinco, y en nuestra mente sabemos que en realidad deberían ser cuatro, la correcta aplicación del doblepensar consistiría en manifestar y comportarse como si fueran cinco, manteniendo internamente que el resultado es cuatro.>>

Vía cápsulaorwell.

Inclusion de las TIC en la administración...

2006-06-01T07:27:00.000-07:00

Antes que nada hay que analizar como estan incorporando las TIC en los servicios municipales de cultura. ¿Porque las estan incorporando? ¿Porque las tendrían que incorporar?

Y después de esta reflexión sentenciar que: "Por objetivos y criterios de política cultural, para intervenir sobre tres problemáticas clave objeto de políticas públicas:

Desigualdad
Diferencia (discriminación)
Desconexión

Porque se trata con contenidos ?básicamente- culturales."

Siempre surgen problemas, algunos de ellos graves: Técnicos y organizacionales: inversión, mantenimiento, obsolescencia de los recursos... de componente generacional... de visibilidad... de desterritorialización...

¿Para subsanarlo? conceptos básicos... para los obstaculos técnicos y organizacionales: Trabajo en red, concertación con agentes innovadores, adopción de recursos como open source, formación especializada (dinamizador digital)... para los de componente generacional: formación específica, incorporación de nuevas generaciones... para los de visibilidad: alta valoración de las políticas genéricas de SC, canal idoneo para visualizar estrategias locales... para los de desterritorialización: dinámica de desterritorialización-reterritorialización
?Colonización? del espacio virtual.

descubriendo nunca jamás

2006-05-15T13:32:00.000-07:00

No, no voy a hacer un post de cine, ni de literatura, ni de nada que se estila a olor político... he estado en una reunión de bloggers locales... y ahora tengo sentimientos encontrados... descartes le llamaría "dudas". Me refiero a que la tarea del blogger es siempre algo distante del periodismo, en cambio, encuentro jóvenes que llevan poco tiempo en la blogosfera y ya su vanidad les ha traicionado nublándoles el objetivo original. Y cual es el objetivo original? Dar rienda suelta a la paranoia intrinseca personal.

Clouds & Tags

2006-05-14T13:53:00.000-07:00

Como habréis comprobado desde hace unos dias al final de la página de este blog aparece un cuadrado con una serie de palabras de diferentes tamaños. Eso es una nube o cloud. Es un sistema de visualización de información. Se alimenta en base a tags (conceptos). Las nubes de tags son elementos realmente interesantes para analizar el flujo de conceptos que se mueven en un blog. Son frescas, informativas, y las representaciones atractivas sobre qué está sucediendo en el blog...

Leyendas de la gestion

2006-05-09T03:28:00.000-07:00

Seguro que todos habéis oído o leído la historieta esa de la NASA versus los soviéticos. Básicamente, la leyenda cuenta que la NASA gastó chorrocientos mil dólares para fabricar un bolígrafo que pudiera escribir en gravedad cero (uno normal no sirve porque la tinta no bajaría) mientras que los soviéticos utilizaban taataaachaaan! un lápiz.

Vale. Pues digo leyenda porque la historia es una leyenda sin ningún viso de realidad. Como muchas fábulas de los supuestos gurus de la gestión. Veamos la realidad:

1) Tanto los rusos como los americanos empezaron con la solución fácil: lápices.

2) Al cabo de un tiempo se dieron cuenta de un peligro: las esquirlas de madera o las puntas rotas podían ser un peligro en gravedad cero flotando por allí.

3) La empresa Fisher, la que desarrolló los bolis, lo hizo por su cuenta y riesgo. La NASA no se gastó un duro financiando ese experimento.

4) Una vez lanzados los bolígrafos tanto los americanos como los rusos utilizaron los bolígrafos en lugar de lápices.

5) A la empresa no le debió ir mal con el cacharrillo, porque sigue fabricando -y vendiendo- los bolígrafos.

Pues eso. La próxima vez que un guru de tres al cuatro le cuente la historia de los bolis, pasando de él!

¡Esto es un blog!

2006-05-08T08:24:00.000-07:00

Si. ¡Esto es un blog!

Como dicen en Wikipedia: "es un sitio web periódicamente actualizado que recopila cronológicamente textos y/o artículos de uno o varios autores donde el más reciente aparece primero, con un uso o temática en particular, siempre conservando el autor la libertad de dejar publicado lo que crea pertinente. Los weblogs usualmente están escritos con un estilo personal e informal."

El año 2004 fue, sin duda, el año de los weblog. El fenómeno de los blog o cuadernos de bitácora se ha convertido en uno de los acontecimientos más interesantes en Internet. Nosostros, este blog que se esta leyendo, empezó antes.
La relevancia e influencia de losm blogs se vió reflejada en la campaña electoral a las presidenciales de los EE UU y durante los meses sucesivos en la confrontación entre los medios tradicionales y los creadores de bitácoras o bloggers, que llevó a la retirada o jubilación de conocidos periodistas norteamericanos.

Los weblog nacen en EE UU y se propagan rápidamente al resto del mundo, siendo Brasil o Irán los países donde más éxito están teniendo. El termino ?weblog? o ?cuaderno de bitácora?, en español, lo acuña Jorn Barger en 1997. La autoría del primer weblog, entendido como comentarios con enlaces a otras páginas ordenadas en orden inverso a su publicación, pertenece a camworld.com, creado por Cameron Barrett en 1998.

¿Llegaremos más lejos?

Mr NIMBY (NOT IN MY BACK YARD)

2006-04-10T01:31:00.000-07:00

Tememos la suciedad, esto es, la polución, la contaminación física, sonora y visual. Tememos la sangre, el barro, la saliva. Tememos la falta de armonía. Tememos el barrio y sus inquilinos.

Adoramos los discursos sobre la innovación, los futuros inciertos pero resplandecientes en nuevos parajes, con nuevos paisajes. Adoramos el futuro mejor, que es futuro siempre.

Nos cuesta movernos.Nos hacemos grandes. Buscamos nuestro interés (y el de los nuestros)

Somos como Mr. NIMBY: ?not in my back yard? , quien está de acuerdo con el cambio siempre que no vaya él. Es importante saber que somos como él y que somos muchos como él. Es importante reconocerse en Mr. NIMBY porque todos somos como él. That's all folks¡¡¡¡

Soccer meeting ? Barcelona, 7 de abril de 2006

re-inventando el futuro sin oráculos

2006-03-30T01:51:00.000-08:00

El futuro es ese espacio de tiempo que nunca llegaremos a conocer. Siempre esta por delante de nosotros. Todo lo que podemos hacer es imaginar. Recuerdo, no hace tantos años, en el 2001 una conferencia de uno de esos "inestimables" gurus de la tecnología y de la propiedad privada, en la que hacía un ejercicio de imaginar como sería un día de abril de 2005... jajaja, ahora ya estamos llegando al mismo día de abril pero de 2006 y la mayoría de cosas que apuntaba aun tardaran en hacerse realidad. Su ejercicio quedó lejos de convertirse en paradigma de visionario, de oráculo, creo que fue sólo un ejercicio de sumar cosas que encontraba navegando por internet y sumarlas para hacer un "mundo tecnologicamente feliz". Un oráculo venido a menos.

Se planteaba como sería un día cualquiera a cuatro años vista, que tipo de servicios, que tecnologias, que nos rodearía, que felices seríamos!
Pronunció una frase que a mí me resultó sumamente desagradable dijo que la "presión tecnológica" aumentaría... a lo largo de la historia de la humanidad la tecnologia siempre ha estado presente. SIEMPRE! Cunado alguien inventó la rueda y pudo desplazarse más rápido que otros esa "nueva tecnología" fue una presión para los que no lo podían hacer y así todas y cada una (radio, TV, ordenador, coche...). Frases gratuitas se repetian, se juntaban para ofrecer una visión simpática que en el fondo, y el lo sabía muy bien si sucedía sólo estaría al alcance de unos pocos. "Cosas que hoy son difícilmente imaginables seran una realidad" (Obvio!)... "pero sólo aceptaremos servicios que nos hagan la vida más facil" (Mentira, sólo aceptaremos servicios que esten al alcance de nuestros posibles). "Pagaremos pequeñas cantidades por cada servicio" (Quien se lo pueda permitir, no?). "es evidente que el que llega es el "negocio de la comprensión"". (Como se puede llegar a ser tan obtuso?)

Sigue el "mundo feliz" aderezado con multitud de enlaces web que no voy a reproducir:
Nos levantamos y nos colocamos el "comunicador" (un auricular que "nos une" al mundo). Inmediatamente sintoniza con mi "música de despertar" y después me recuerda el principal evento del día ("hoy te toca hacer tal cosa").

Mientras desayuno voy recorriendo la casa. La "conectividad ubicua" queda garantizada por un emisor que cubre todo el espacio. No necesito conectar ningún aparato. Si traslado mi "tableta" de una habitación a otra, el entorno telemático ofrece la conectividad de alta calidad.

Descargo el periódico, que capturo en mi Reader, y lo leo directamente en la PDA o en el eBook. (Teniendo un tablet o "tableta" para que necesitas una pda o un ebook?). O a lo mejor lo leeré en "tinta digital" (Sigue siendo una tecnología cara). Pero también paso por el quiosco, dónde compro un e-bolígrafo que pago mediante el PDA o el movil, con un sistema monedero electrónico o mediante confirmación de llamada. (Para que queires un e-boligrafo si tienes un centenar de e-aparatos?).

Voy a tomar un café a mi bar preferido (acabando de desayunar en casa es un exceso de pérdida de tiempo no?), un lugar que he escogido precisamente perque me ofrece una conectividad de gran calidad (o sea, mi sistema "absorbe" ancho de banda del entorno, de manera que no estoy limitado por mi proveedor habitual). En este bar se sigue una cierta "e-tiqueta": Al entrar, mi sistema ha recibido una orden de ponerse en posición de "timbre-0", perquè si suena no moleste a los otros. (En mi movil no accede nadie para dar ordenes no sea caso que accede algun malware...sin mi permiso).

Mi sistema (PDA, movil o el que sea) me recuerda lo que tengo que hacer durante el día. (por segunda vez des de que se levantó, pedazo de vago!). El 2005 nuestro estrés no se habrá reducido. (que cara y aún no ha hecho nada).

Recordaré que en algún momento he visto, en algún lugar de mis máquinas (trabajaré en red: en casa, en la oficina, en espacios de colaboración, etc.), un determinado texto o imagen (dónde lo he visto, dónde lo he guardado?). Des de mi sistema (PDA, etc.) podré hacer una pregunta "borrosa" a un buscador inteligente, que buscará simultáneamente en mi entorno y en todo Internet (que no es llamará así: puede que ya se llame Overnet, la red que lo cubre todo). (Mala classificación y indexación de la información seguro que no conocía google o google desktop...).

Algunas de las cosas que encontraré en esta búsqueda las tendré que introducir previamente al localilzarlas en algun papel o en otro medio. Habré leído alguna cosa en un suporte, y en aquel mismo suporte encontraré algun tipo de "marca de agua" (digital), de manera que en ponerle encima un "captador", se registrará la dirección dónde puedo encontrar información complementaria. De manera que simplemente en acercarme a un ordenador con el captador en la mano, las direcciones capturadas se irán presentando en el navegador de la pantalla. (no pudo imaginar del.icio.us).

Trabajaré un rato. Pero básicamente haré seguimiento del estado de los proyectos que dirigiré a distancia. (El mundo del trabajo ha cambiado para muy pocos).

Quedaré para comer con algien (cosas de negocios..., continuaremos viendo gente "presencialmente"). En vez de enviarle un mensage SMS o de correo, le enviaré un mensage hablado, a través de un ingenio que tendrá mi aspecto, y que "leerá en voz alta" el texto que yo le haya escrito. (Tanto perder el tiempo con plugins y demás, con lo fácil que es mandar un sms).

Cuando me encuentre con mi interlocutor, mi "sistema" me recordará quién es (dónde trabaja, los apellidos, etc.). (Mala memoria o acentuación de vagancia?).Y seguro grabará la conversación, que después transcribirá directamente. (Y la privacidad?)

Pedazo de mosntruo no hubiera triunfado como escritor de ciencia ficción

EU LOCAL CULTURAL PROJECTS: A MARATHON OF SHORT SPRINTS

2006-03-27T07:42:00.000-08:00

2007-2013 is the new EU programming period. New challenges, forces, strategies and positions will happen in the period. In any case, EU programs will follow as now: an opportunity to the mutual knowledge, a road for the cooperation among authorities and organizations, a way to produce innovation and, last but not least, a source of co-financing activities. Another thing is clear, the participation of multiple actors in the previous programs and the entry of new actors from the Central and Eastern Europe will multiply the competitiveness. Access to the participation in EU programs will be difficult and management will need to be much more efficient than now. Nevertheless, difficulty to access will help to make worthy at local, national and European level the participation in EU projects.

European sustainable participation is a long run matter. In the cultural field, the interested actors need to be extremely proactive in order to ensure their access to the information, the capacity to create and implement successful projects, the ability to contact and maintain partnerships and the creation of real impact at local level because of the presumable limitation of resources.. The right combination amongst creativity, constancy, technical knowledge and networking will allow to finish the marathon.

In comparison with other institution, EU sources of information are stable, regular, published and updated. By this reason, the training session will not focus in reviewing what is already easy to know but, in a very practical approach, in the delivering of the main concepts, abilities and approaches, adapted to cultural context, needed to warrant a successful participation in EU projects in a long term perspective. Cultural actors need to start to prepare the future now.

khi-cuadrado, khi-culture

2006-03-22T07:07:00.000-08:00

Khi-cuadrado hace referencia a frecuencias observadas y frecuencias teóricas. Se usa generalmente en la observación de fenómenos aleatorios. Los resultados obtenidos de una muestra no se ajustan nunca con exactitud a los resultados teóricos previstos.

Se puede aplicar directamente a fenómenos culturales (muchos de ellos se podrían colgar la etiqueta de aleatorios, pues se celebran una vez y nunca más se supo, o se hacen previsiones de público que después no se cumplen). Cuando un festival, exposición, centro cultural realiza una previsión tanto de público como de ediciones futuras la frecuencia relativa observada se aproxima, a medida que aumenta el número de personas o ediciones, a la probabilidad de que este evento se repita. Es una ley comprobable empíricamente y demostrada per la teoria de la probabilidad.

Ahora bien, los programadores culturales tienen en cuenta el cálculo de khi?

Quintacolumnismo digital

2006-03-16T03:50:00.000-08:00

Via (sub)cultura, me llega un mensaje "esperanzador?" para la crítica cibercultural:

"La quinta columna digital
Andoni Alonso e Iñaki Arzoz iniciaron su andadura crítica en cibercultura con "La nueva ciudad de Dios", ahora vuelven a introducirse en nuestro entorno más inmediato con "La Quinta Columna Digital". Un nuevo grano de arena a nuestra reflexión alrededor de la influencia de la cibercultura en nuestro entorno más inmediato. Estamos hablando de tratar temas tan diversos como la brecha digital, la ciencia ficción, el software libre o el copyleft."

Seguridad... criptografía...

2006-03-09T00:41:00.000-08:00

Internet no es un medio seguro. Desvelamos más información acerca de nosotros mismos de lo que imaginamos. Somos víctimas fáciles de asaltos a la intimidad como el, la suplantación de identidad o el marketing personalizado. Cada vez que navegamos, dejamos un rastro fácil de seguir. ¿Es el fin de la intimidad? Seguramente cuando hablamos de internet no estamos hablando de intimidad.

Cuando uno adquiere software sin sus fuentes, nunca llega a saber qué es lo que realmente hace el programa. Puede malgastar recursos de disco, memoria o ciclos de CPU perturbando la operación de otras aplicaciones, puede esconder pasatiempos como juegos de petacos, de arcade o simuladores de vuelo, al estilo de lo que hacen los productos Microsoft, y lo que es mucho peor, puede incorporar módulos de espionaje de la actividad del usuario. En definitiva, el software propietario se comporta como una caja negra, cuyo funcionamiento interno desconocemos, ignorando qué clase de tretas puede llegar a jugarnos. Por el contrario, el software libre deja las fuentes disponibles para el escrutinio público.

Hace años, algunos empleados se encerraban en el baño para leer el periódico en horas de trabajo. Hoy en día, pueden leerlo en el ordenador a través de Internet sin dejar el puesto de trabajo y aparentando trabajar. Y no sólo eso, pueden estar jugando al solitario, escribiendo correos electrónicos a los amigos o visitando páginas pornográficas.

Evidentemente, el legítimo derecho del empresario a que se haga un uso eficiente de sus recursos informáticos, previniendo actividades inapropiadas, no profesionales o incluso ilegales, entra en flagrante conflicto con el inalienable derecho del trabajador a preservar su intimidad. La transparencia abre una vía a seguir. Los contratos laborales deberían informar de las prácticas de vigilancia seguidas por la compañía: si los mensajes de correo y formularios de los web están sujetos a auditoría sin previo aviso; si la empresa los trata como comunicaciones profesionales y como tales son de su propiedad; si a pesar de ser borrados por el empleado, quedan registrados; si la dirección puede acceder a cualquier mensaje almacenado en los servidores de la compañía; etc. Mientras tanto, no hagáis nada de lo que podáis arrepentiros porque ¿estamos seguros de que no nos vigilan?

La cultura es movil, los moviles no son muy culturales

2006-02-24T07:24:00.000-08:00

Siguiendo los comentarios del compañero, no nos queda sino apenarnos de lo patética que es la escena de la experimentación cultural digital en el mundo de la tecnología móvil. Gente con ganas de experimentar hay muchas, pero tanto los fabricantes del móviles como los operadores de telefonía no están dispuestos a invertir nada en aplicaciones innvovadoras con contenidos potentes. Si no, échenle un vistazo al mundo de los juegos para móvil. Las grandes compañías no están dispuestas a invertir ni lo que se ahorran en calefacción en verano en innovar. Su gran idea de hacer juegos para móvil es tomar juegos comprobados que ya funcionaban en otras plataformas (comecocos, space invaders, Tekken, etc. y hacer la versión para móvil). ¿No sería mucho más razonable experimentar con juegos diseñados especialmente para esta interficie, con sus características especiales (pequeño tamaño, botones o microjoystick para interactuar, etc.) O por lo menos, buscar otras narrativas, otras ideas, más allá de este horripilante revival de los ochenta que nos persigue en todos los aspectos de la cultura.

El mercado de la cultura (II)

2006-02-16T07:53:00.000-08:00

Actualmente hay campos dónde la innovación en cultura o procesos culturales no esta invirtiendo en ideas: por ejemplo el gran potencial del mercado P2P, la cultura ubicua-mòbil, centrarse en las necesidades más elementales y ofrecerlas a pelo... importante ítem, la cobertura de pequeños espacios culturales (importantes!!) que quedan entre las personas.

El mercado de la cultura

2006-02-15T04:31:00.000-08:00

Siempre hemos prostituido la cultura mercantilizándola. Como es una lucha perdida creo que hay que aportar elementos de reflexión.
En cultura cuesta encontrar o afianzarse en un espacio diferenciado de mercado. ¿Cómo se detectan nuevos clientes? Disponemos de tres clases de clientes: los clientes overshot, que son los que reciben más de lo que piden, pero que ya les esta bien pagar la cantidad que han dicho (normalmente clientes tipo administración pública). Los clientes undershot, los que pagarían más por algo mejor planteado (tendencia de clientes tipo privado). Y por último, los no-clientes, aquellos que aún no se han dado cuenta de que lo que se propone va con ellos.

(to be continued...)

Harmonize and customize

2006-02-08T03:52:00.000-08:00

Creo que estas dos palabras (armonizar y adaptar) capturan de forma espléndida la tarea de organizar un proyecto. La frase no es de ningún guru rapado al cero ni de un maestro oriental. Es la forma en que el fabuloso Wilson Pickett contestó a la pregunta de como componía esos pedazo de temas. "Armonizar y adaptar." Primero, contaba Pickett, hay que armonizar, es decir satisfacer los requerimientos que el estilo de música te exige y después adaptas eso a tu propio contexto, realidad, tus habilidades y el momento en el que estás.

Pues hacer proyectos europeos no es muy diferente de hacer música soul. Uno primero armoniza en función de los requerimientos específicos del call, los temas que se proponen, la forma en se presenta, etc. y después se adapta a la realidad de nuestra organización, el tipo de proyecto que realmente queremos llevar a cabo, etc.

Pues nada, una cálida ovación en recuerdo a Pickett y el deseo de que en el futuro los proyectos europeos dejen el mismo margen de maniobra que el soul.

la edición sin editores?

2006-01-26T04:07:00.000-08:00

Hoy en día se publican, en todas partes del mundo, una diversidad de periódicos y revistas que tratan sobre la cultura electrónica, el arte, el diseño, la cultura de clubs, la música, los temas de género y las políticas de internet. Todas ellas son importantes para articular una cultura digital nueva y emergente; llegar a un público variado así como a las personas que trabajan en el campo de los medios de comunicación audiovisuales y las nuevas tecnologías. Pero no sólo se publica en papel. El mundo digital y electrónico abre sus fronteras a un sín fin de posibilidades. Se trata de un nuevo modo de publicar, raya el "make your self". Hay toda una serie de softwares sociales que permiten facilitar procesos de cooperación y debate entre distintas publicaciones o individuos.
La pieza clave ahora está en analizar los aspectos prácticos en torno al diseño, la publicación digital, la gestión y agrupación de contenidos, la financiación y distribución, la relación entre las publicaciones en la red y fuera de la red.
Publicaciones que abordan desde una óptica multidisciplinar y crítica diversos aspectos relacionados con la emergente cultura digital: el net art, la música electrónica, el activismo en la Red, la cultura de clubs o la creación de nuevos espacios mediáticos. Bajo la denominación edición Post-Media se agrupan proyectos editoriales (periódicos y revistas en papel, e-zines y portales en Internet) que surgen desde contextos culturales específicos pero que responde a un mismo fenómeno social que trasciende fronteras geográficas e idiomáticas: la irrupción de las nuevas tecnologías en la vida cotidiana y su importancia en la configuración de nuevas prácticas culturales y artísticas.

El lecho de procusto europeo

2006-01-25T02:29:00.000-08:00

¿Es realmente bueno que los proyectos europeos tengan llamadas tan bien definidas y especificadas, detallando todo lo que hay que hacer? Me podría decir usted que sí, que en caso contrario sería un cachondeo, que cada uno haría lo que viniera en gana. De acuerdo pero miremos el tema desde la innovación. Desde un proyecto europeo resulta muy difícil hacer algo genuinamente innovador ya que hay un lecho de Procusto al que uno se ha de adaptar inevitablemente. Una buena idea acaba finalmente destrozada por tenerse que adaptar a unas directas, objetivos, targets, etc. que no son los que mejor le van al proyecto. La solución fácil? Proyectos con el manido esquema de documentación + buenas prácticas +web +jornada para presentar las buenas prácticas. Y esos proyectos no son nada innovadores, más bien depredan la innovación de esos proyectos que son buenas prácticas (y que normalmente no están financiados por la UE). ¿Triste panorama, no? ¿Qué puede hacer uno? ¿Desgraciar un proyecto innovador pasándolo por el lecho de Procusto versión UE? ¿Dejarlo tal y como está, con la casi seguridad de que no lo aprobarán? ¿Hacer un proyecto recopilatorio pelma?

BIBLIOTECA DE CONCEPTOS BÀSICOS PARA GESTORES DE PROYECTOS EUROPEOS

2006-01-24T07:55:00.000-08:00

ELIJA EN LA COLUMNA IZQUIERDA O DERECHA SU EXPERIENCIA.

SUBSIDIAREIDAD DESLOCALIZACIÓN

TRANSNACIONALIDAD LOCALIZACIÓN

DIVERSIDAD ORDENOYMANDISMO

CONTEXTO TEXTO

POLITENESS RUDENESS

PLANIFICAR IMPROVISAR

EVALUAR IMPROVISAR

ACIERTO SUERTE

ADAPTACIÓN OPORTUNISMO

SINERGIA ORDENOYMANDISMO

COLABORACIÓN ESTORBO

REALIDAD SURREALISMO

UTILIDAD ESTORBO

FINANCIACIÓN COFINANCIACION

INSPIRACIÓN + PICAR PIEDRA SUERTE

NO SE LO CREERÁ PERO ES EN EL PUNTO MEDIO, EN LA VIRTUS, QUE ENCONTRARÁ EL QUID DE LA CUESTIÓN. HÁGAME CASO, DE VERDAD.

...da morao...

2006-01-19T02:12:00.000-08:00

Una de las ideas que más me ha impactado últimamente en lo que a producción, realización de proyectos y cultura en general se refiere, es la que se centra en el concepto de sentimiento. ¿Que quiero decir? Pues, que llevamos una época en la que se habla muchísimo de que el espectador (ya sea de un concierto, de una exposición, de un teatro, de un museo, de una actividad cultural...) tiene que percibir que siente algo. Que los artefactos de la estructura interior del receptor/actor dispare endorfinas provocadoras. Huyendo de tecnicismos se puede reducir todo esto a dos palabras ...da morao..., que dicho en plata quiere decir que cuando nos ponemos delante de cualquier elemento/artefacto cultural buscamos que nos "entre", buscmos que nos ponga "moraos".

2006-01-13T04:37:00.000-08:00

Reproduzco un fragmento del discurso de Gilberto Gil en el lanzamiento de Creative Commons en Brasil.
©Copyleft de esta traducción: Jordi Sabaté Martí, bajo licencia de Creative Commons cc-by

Creative Commons nace del esfuerzo de los libertarios del ciberespacio que pasaron a operar como línea evolutiva en el proceso de construcción de las nuevas soluciones; una interpretación de las aplicaciones tecnológicas digitales como fuente de mayor libertad y unificación de la humanidad.
Por un lado, más gente, más masa crítica afectivo/intectual, más compromiso mutuo y colectivo; más vigilancia consensual, etc.
Por otro, más velocidad digital, mayor posibilidad de accesos, mayor comunicabilidad, mayor movilidad, mayor convergencia cultural, corresposabilidad convergente, etc.
Veo las formulaciones audaces de los nuevos pensadores de Creative Commons -los primeros en comprender la dimensión transformadora de las nuevas formas de comunicación- en directa sintonía con los postulados de una nueva filosofía, socioantropología, economía solidaria, demografía optimista y tantas otras nuevas visiones en campos del conocimiento humano hasta ahora al servicio del viejo paradigma.

las emociones y la red

2005-12-13T03:55:00.000-08:00

Hemos llagado a un momento bastante interesante. La red, internet y todos los protocolos vinculados, ya no sólo cumplen una función comunicativa. Ya no sólo favorecen las relaciones en tiempo real, los acuerdos comerciales, los stocks globales... Hay una apropiación de la red por parte de los usuarios para conectar a otro nivel. El nivel de las emociones. Compartir, contactar, buscar, crear, hacer... todo en la red, a distancia y con otras personas situadas en sitios alejados. Es la revolución del software social. La nueva dimensión de la red está aquí, aprovechémosla!

Inquietud

2005-11-24T02:57:00.000-08:00

A veces se producen momentos de inquietud... si! Realizando una observación silenciosa e intentando ser lo más objetivo posible sobre el concepto de innovación que está en boca de todos, he descubierto:
Las empresas no están invirtiendo en innovación, y en consecuencia no están renovando su oferta de servicios y productos.
La producción de ideas, el ser innovador, la creatividad es la clave para estar al frente del mercado. La oportunidad está en la creatividad: crear un servicio web innovador, diseñar un producto novedoso, ofrecer planes de financiamiento diferentes y atractivos son las oportunidades que todo mundo busca realizar, pero no estamos invirtiendo en ello (ni tiempo ni esfuerzo). La innovación implica una inversión de recursos y de tiempo, los cuales no son productivos a corto plazo, pero que prometen la renovación de la presencia en el mercado. Al día de hoy, muchas empresas (y pienso también en las PYMES) entienden como un gasto la I+D, y en consecuencia están recortando esos fondos. Las grandes corporaciones estan haciendo incluso el outsourcing de la innovación. Eso es malo, pues seguramente las mejores ideas las tienen dentro.

Ya por ultimo, no recomendar los materiales de Tom Peters. En su sitio web hay una gran cantidad de powerpoints que pueden ser un alimento nocivo para la creatividad en lo que a liderazgo se refiere.

No news are bad news

2005-11-17T08:25:00.000-08:00

Miremos la cantidad de comentarios a los pensamientos (¿¿) expuestos. Excepto las bienintencionadas respuestas del amigo Botifoll a los primeros posts, las reacciones brillan por su ausencia. Igual somos tan respetados que nadie osa a decir nada. Será que no hacemos más que tirar piedras al océano. Hagamos propósito de enmienda y encomendémonos por consiguiente al título.

No news are bad news

2005-11-17T08:11:00.000-08:00

e-inclusion del correo electronico

2005-11-03T02:09:00.000-08:00

Un estudio reciente entre trabajadores de diferentes compañías en Estados Unidos y Europa ofrece unas cifras preocupantes sobre la cantidad de tiempo que nos pasamos escribiendo y contestando correos. Así, un 65% indica que pasan entre una y tres horas cada día leyendo y contestado correos y un 40% afirmaba perder cada día entre 30 minutos y 3 horas intentando entender mensajes mal escritos. El resultado final es que el 80 % de los entrevistados afirmaban lo importante que resulta saber escribir buenos e-mails, fáciles de leer y que vayan al grano. Otro dato interesante es que buena parte del volumen del correo electrónico era generado internamente por la compañía a la que pertenecía el trabajado.

Estos resultados me hacen pensar en la necesidad de un proceso doble de e-inclusión cuando nos enfretamos al correo electrónico. Todos deberíamos aprender:

a) A redactar mensajes de correo electrónico con las siguientes características.
- Contextualizados. Es decir, no es necesario recuperar un mensaje o un documento anterior para saber de qué narices nos están hablando.
- Bien redactado. Que no haya que leerlo varias veces para entender lo que se dice.
- Centrado en el tema. Que no se vaya por las ramas y que comunique exactamente lo que se necesita de la persona que lo recibe. Evitar igualmente los attachments de un documento largo cuando lo que queremos saber es una cosa muy precisa que sería mejor formular en el cuerpo del mensaje.
- Breve. Lo bueno, si breve...
- Editado. Acabar con esos chorizos de replys y contrareplys en los que es muy difícil orientarse.

b) A saber cuando toca enviar un mensaje. Antes de empezar a redactar como un maníaco y darle al botón de "enviar" pararse un minuto y pensar una serie de cuestiones.
- Urgencia. ¿Es muy urgente el tema? Quizás sea mejor llamar por teléfono. No todo el mundo se pasa la vida enganchado al mail.
- Verbosidad. ¿Es un tema muy largo de explicar? Quizás sería mejor quedar en persona o por teléfono y hablarlo.
- Oportunidad. ¿Vale la pena enviar ese mensaje ahora? ¿O estamos de hecho esperando cambios que harán que la información que estamos pidiendo resulte finalmente útil?

Hagamos un pequeño ejercicio empático. ¿Quién no ha recibido un mensaje superurgente pidiéndole todo tipo de detalles para luego resultar que ese proyecto finalmente no se hace o se ha cambiado tanto que se nos pide nueva información? ¿Y quien no ha recibido ese mensaje descuidado, mal redactado que casi parece cifrado y que cuando lo desciframos más o menos seguimos sin estar seguros de qué nos están pidiendo realmente? Pues no le hagamos a los demás lo que no queremos para nosotros y las oficinas serán un lugar un poco más agradables cuando abramos la aplicación de correo electrónico.

Modelos, "templates" y buenas prácticas

2005-11-02T10:31:00.000-08:00

Para quién haya participado en algún proyecto europeo, verá que lo primero que tendrá que hacer será buscar buenas prácticas en la materia de la que versa. Normalmente se establecen ciertos criterios para determinar qué es una buena práctica y a partir de ahí se van respondiendo contra un esquema o ?template?. Para el primer proyecto que haga uno o una está bien, pero cuando se llevan unos cuantos a la espalda se empieza a estar cansado. El cansancio no viene tanto de la repetición como de la inutilidad que suelen tener estas representaciones a la hora de crear lo segundo que se suele hacer en un proyecto europeo:, crear modelos, es decir estructuras que solidifican nuestro conocimiento y a su vez son fuente de inspiración para nuevas experiencias.
Hace poco estuvimos en Holanda, en la presentación de un proyecto en el que participamos, SOCCER se llama. Allí, el líder del mismo, un activo promotor de la renovación en las escuelas de adultos, fue quien de manera casual puso el dedo en la llaga al indicar que había visto innumerables veces levantarse modelos como esquemas sin sustancia, meros constructos del momento que nos ayudan a generar más literatura, más informes y más documentación y quién sabe si más tranquilidad mental, pero que suelen ser poco útiles una vez que los proyectos hayan acabado. Desconfiaba el veterano promotor de los modelos, los ?templates? y el abuso de las buenas prácticas como de la peste. ¿Qué es un proyecto europeo sino una reunión de personas y organizaciones intentando hacer algo conjuntamente y no una representación en pequeño del Consejo, del Parlamento o la Comisión Europea? Quizás desconfiando de los modelos será como tendremos algún impacto, que de eso también se trata.

Contenidos y formas

2005-10-20T03:54:00.000-07:00

Vía Alzado.org me llega un gran artículo de César Martín sobre cómo afecta el conocimiento del contenido en el momento de realizar cualquier aplicación para web, cd-rom o dvd...
Este experto en usabilidad nos enseña la relación existente entre contenido y aplicación. És importante que el diseñador pueda conocer la "magnitud de la tragedia" en la que va implicarse. No se puede trabajar en aplicaciones en las que la información va llegando en cuenta gotas sin estructura definida ni planificada, en la que breves instantes antes de cerrar el proyecto llega alguien con un: "puedo añadir un link a un documento... o puedo añadir una sección en todos los idomas?".
Esto puede llegar a poner al sufridor "diseñador/maquetador/obrero del diseño" en un estado catatónico permanente.
Y lo mismo pasa a la inversa el diseñador ha de saber, conocer e interpretar la información que tiene que estructurar y colocar en una aplicación para su visualización.

Emociones para enseñar valores Interculturales

2005-10-14T05:32:00.000-07:00

No es costumbre hablar de nuestros propios proyectos aquí, pero esta vez pensamos que vale la pena, ya que Face Value (www.facevalue.ws) trata de como transformar nuestros proyectos, utilizando todo el potencial que tienen las emociones para la transformación de los procesos pedagógicos.
Los próximos días 21 y 22 de octubre, Trànsit Projectes organiza una encuentro internacional sobre cómo utilizar las emociones para enseñar valores interculturales que incluirá una descripción detallada del proyecto Face Value. Si estáis interesados no tenéis más que inscribiros. Es gratuito. Tenéis el programa y la información sobre como inscribiros en la web de Face Value.

Emociones para enseñar valores Interculturales

2005-10-14T05:08:00.000-07:00

No es costumbre aquí explicar nuestros propios proyectos, pero hacemos una excepción con este, porque presenta una nueva metodología a la hora de considerar la organización pedagógica de un proyecto. Tal y como podréis ver en www.facevalue.ws, el proyecto Face Value trata de como enseñar hábitos interculturales mediante las emociones. Nuestra cultura, excesivamente centrada en los procesos discursivos no es suficientemente consciente de las posibilidades que ofrecen las emociones a la hora de transmitir mensajes y, sobre todo, cambiar nuestra escala de valores.
Si el tema os parece interesante y estáis por Barcelona, os invitamos a asistir al encuentro internacional "Emociones para enseñar valores interculturales" que tendrá lugar los próximos días 21 y 22 de octubre en el Convent de Sant Agustí. Barcelona.
Más información en la web del proyecto Face Value.

La ciudad del refrito

2005-10-05T09:28:00.000-07:00

Estaba dudando de plasmar este post, de pasarlo del papel a la web... pero no he podido retenerme más. Estamos en tiempos díficiles para la innovación. Se habla tanto de ella que ya no hay por dónde cogerla. Todos los gurues y los semi-gurues no se dan cuenta que estan echando a perder todo el potencial real que hay en nuestra sociedad. Tanto hablar de convertirse en la fuente de ideas para los innovadores del país, acaban por negar las ideas. Dicen que "innovar no es inventar, dicen que tampoco es desarrollar actividades de I+D+i, ni implantar estrategias creativas de marketing. Dicen que innovar es detectar y generar nuevas oportunidades de negocio. Dicen que innovar es crear nuevos espacios de competencia, a través de productos o servicios libres de la presión competitiva de los mercados actuales". En definitiva una sociedad que se mira en el espejo del diseño, que se precia de intercultural, avanzada y europea, cronifica su propia capacidad de innovar. Estamos en la ciudad y la sociedad del refrito, concepto innato e indisociable al de Mediterraneidad, somos los reyes de la copia (los chinos se quedan cortos). ¿No innovamos porque no sabemos? o ¿es más cómodo copiar o recopiar o reformular?

Jumping off cliffs

2005-10-04T08:15:00.000-07:00

Las recomendaciones de los amigos son las recomendaciones amigas, o no?:

?If we listened to our intellect, we would never have a love affair. We would never have a friendship. We would never go into business. Well that´ s nonsense. You have got to jump off cliffs all the time and build your wings on the way down?.

De Ray Bradbury, gracias a Hans Anderson.

O dicho de otra manera: yo sin amor no soy nada. Aplíquemoslo en los proyectos, sirs and madams.

Vuelta al cole o moribundeando

2005-10-04T04:17:00.000-07:00

Cuando algo es cíclico, repetible, nos da la sensación de permanencia, de solidez, de inmutabilidad. Esta es la segunda vuelta al cole del que abajo suscribe y la sensación de repetición es justamente esa: de repetición, de volver a hacer de manera rutinaria lo que ya se hacía. El problema es el grado de rutinariedad con el que se vuelven a hacer las cosas. No es lo mismo rutinarizar (perdón por los vocablos inventados) que revisitar por ejemplo. De las revisitas salen nuevas visitas (de bodas, bodicas, que decían los castizos) que pueden ser más interesantes o al contrario más aburridas.

En fin, todo este galimatías mal escrito para proclamar:

a) que no nos dejaremos morir en la rutina
b) que revisitaremos hasta que las pastas a las que nos inviten en las visitas sean realmente buenas

difusión vs merchandising

2005-09-15T10:09:00.000-07:00

Cuando se quiere difundir un proyecto te das cuenta de que estas sujeto a una serie de reglas de difícil articulación.

1.- la primera norma es la: "del corsé presupuestario", es decir, normalmente cuando se planifica un proyecto se dotan partidas para las diferentes fases o periodos del mismo y "normalmente" (lo digo así porque es loq eu acostumbra pasar) la parte de difusión es la más castigada y la menos dotada.
2.- la segunda es la: "de la metáfora", es decir, pensamos en cosas (objetos) que podamos dar que "metafóricamente" conecten al recpetor con el proyecto. (No incluyo en esta apartado a los proyectos que generan contenidos pues esto iría por otro camino).
3.- la tercera es la: "de los partners robotizados", quiero decir que te encuentras que les encargas la difusión y te realizan una serie de objetos que no conectan con la regla número dos, se ajustan a la regla número uno pero son un verdadero desastre promocional porque no sirven para nada (estan robotizados porque seguramente ya han utilizado los mismos objetos en otros proyectos y no se han estrujado el magín).

En fín, que hay que pensar des de un buen principio que tipo de difusión se hará del proyecto para planificarla bien. Este tema nos ocupará otro post.

Planificando la empresa, ahora?

2005-09-09T01:55:00.000-07:00

El Plan de Empresa que fue vilipendiado y considerado poco útil en el mundo "burbujeante" de las puntocom, resurge con energía renovada en las empresascon negocios híbridos 'on-line' y 'off-line'.

En un principio, emprendedores e inversores la habían considerado como una herramienta poco útil para sus proyectos de 'e-business'.

En el fondo puede ser de utilidad para las personas emprendedoras conocer una herramienta que sirve para planificar la puesta en marcha de un nuevo proyecto empresarial. Si se está interesado en este tema se puede encontrar más información en el MIT Enterprise Forum's Business Plan Resource Guide http://entrepreneurship.mit.edu/esociety/resource.html.

El argumento de que Internet es demasiado cambiante y que, por lo tanto, es difícil hacer previsiones, empieza a no ser válido. Además, durante la "burbuja" los inversores medían la importancia por la audiencia, es decir, la capacidad de convocatoria de la nueva empresa, que a los resultados económicos. Parecía que el Plan de Empresa estaba muerto y enterrado.

Después de la explosión de la burbuja especulativa alrededor de las puntocom, el punto de vista de los inversores ha cambiado. Esther Dyson, comenta que http://weblog.edventure.com/, los inversores empiezan a ver a las nuevas empresas digitales o híbridas como un lugar donde previsiblemente habrán de quedarse algún tiempo, en vez de algo que podía ser vendido rápidamente.

Los inversores empiezan a pedir al empresario emprendedor que presente por escrito, de una forma clara y concisa, el proceso que va a seguir para crear y desarrollar su nueva empresa o producto. Es decir, los inversores están volviendo a resucitar el Plan de Empresa y lo vuelven a pedir, cada vez más completo y detallado, para evaluar una nueva inversión o para realizar el seguimiento de los proyectos en los que han invertido.

Desde el punto de vista del empresario emprendedor persiste la reticencia a realizar previsiones en un sector muy nuevo y que se encuentra en cambio permanente.
Es más sencillo planificar la creación de una nueva empresa en un sector estable y dónde se puede prever mejor el comportamiento de las diferentes variables. Ésta es la dificultad y el atractivo de entrar a competir en un sector emergente.

Los inversores piden el Plan de Empresa como requisito para estudiar su posible entrada.

En definitiva, ha renacido el Plan de Empresa entre los nuevos negocios. Inversores y empresarios emprendedores lo han desenterrado, porque han visto que es realmente una herramienta que les puede ser de utilidad para desarrollar la planificación empresarial de sus nuevos proyectos.

centros de futuro

2005-09-02T00:16:00.000-07:00

Supongo que los grandes pensadores de la economía y de la empresa estan preocupados... si!
Han creado unos centros llamados "centros de futuro" que se encargan de crear las condiciones para"ayudar" a que las personas en las organizaciones piensen de otra forma y eso les ayude a definir cómo será su futuro y el de sus organizaciones.
A mi lo que me preocupa es que se haga el esfuerzo de inversión en una estratégia para cambiar el "pensamiento" de la gente, cuando las personas estan preocupadas con el día a día.

Jargoning

2005-09-01T08:33:00.000-07:00

Vuelta al cole. Propuestas repetidas año tras año que raramente se cumplen. 11 meses por delante. Una de ellas, decir (o intentar) decir ? dar- un poco más que otras veces. Esperemos que así sea. Este weblog debería ser el lugar ideal. Veremos cuánto dura.

En todo caso, para empezar necesitamos material. He aquí un buen sitio: http://www.themanagementor.com/tmmint/jargon.asp?val=2&jargonname=a. Una buena selección de términos de argot para consultores y marisabidillas en albiona lengua con un añadido que no es superfluo: cantidades y cantidades de latinajos, que suenan tan extraños en la ambigua fonética inglesa, que diría Nabokov.

un verano digital

2005-08-26T01:07:00.000-07:00

Sólo estuve una semana de vacaciones fuera demi ciudad. Estuve en un lugar dónde el ansia de conectividad aún no ha llegado. Ni wireless, ni ADSL, poca cobertura móvil...
"Internet? Si, creo que en la biblioteca hay un par de ordenadores... Cuando abren? pues no sé...". Durante 4 días de esa semana sufrí "en silencio" (para no agobiar a la família), mi síndrome de abstinencia por no tener conectividad. Hasta que abrieron la biblioteca.
Pasó todo... las angustias por no tener una screen a mano, repasar el correo, revisar blogs, ojear listas... google...
En fin, algo sobre lo que reflexionar durante el otoño.

breakfast o efectividad

2005-07-21T03:04:00.000-07:00

Se ha puesto de moda lo de los "Breakfast" de trabajo...
En el 22@ de Barcelona cada mes se realizan estos "almuerzos" de trabajo. La viabilidad de este tipo de eventos es de dudosa calidad. Bajo el halo de la "innovación y el conocimiento" se reúnen una serie de directivos de grandes empresas con alguna especie de "guru" para hablar y hablar de temas que rara vez aportan nada.

A parte de ser un desperdicio de tiempo, es a la par, un desperdicio de dinero que se podria utilizar realmente activando el conocimiento y la innovación en la realidad (que tanta falta nos hace).

tecnologias anticomunicativas

2005-07-21T02:10:00.000-07:00

Es curioso como algunas tecnologías fuerzan un discurso fluído y coherente a convertirlo en algo pobre, insulso e incapaz de funcionar. Un ejemplo claro es el (ab)uso del powerpoint para la comunicación de proyectos. El modelo de diapositiva de presentación resulta útil cuando tenemos una tarea compuesta por muchas subtareas que resultan fáciles de describir. Es decir, tomamos el gran proyecto y lo dividimos en subtareas. O hay que analizar una cuestión con muchas facetas y las vamos desgranando una a una.
Sin embargo hay veces que lo queremos presentar es un proceso complejo, donde lo importante es matizar variaciones, utilizar la riqueza del lenguaje para expresar lo que queremos decir lo más exacto posible. Este tipo de procesos no quedan bien en un powerpoint. Si intentamos pasar ese texto rico y matizado a un powerpoint lo convertiremos en un telegrama insulso que no conseguirá comunicar lo que se desea. Por el contrario, sólo conseguiremos confundir al personal intentando interpretar esas diapositivas y qué quieren decir. Algo equivalente a querer convertir el Ulises de Joyce en un artículo periodístico en el 20 minutos.

retos de la cultura en la era digital

2005-07-14T02:01:00.000-07:00

La nueva realidad augura un nuevo paisaje cultural i comunicativo. La tan nombrada convergencia tecnológica (que algún día puede llegar...) y la digitalización de contenidos implican una relación de simbiosis entre la cultura y la comunicación. Las nuevas tecnologías de producción y difusión culturales comportan cambios importantes y suponen un reto de futuro. Este reto tiene diferentes vertientes:
- retos sociales,
- retos educativos,
- las industrias culturales,
- las empresas mediáticas,
- la tecnología,
- internet...